Yönetim Sürecinde İletişimin Rolü- I
This post has already been read 495 times!
İş İletişimi????
Merhaba aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
Yönetim sürecinde iletişimin rolünün derinliklerine doğru dalış yapmadan önce iş iletişiminin içeriğine bakılmasında fayda var.
Örgütsel, iş iletişimi;
Koordineli kontrol sistemlerinin geliştirilmesini içermektedir.
Hem yazılı hem de sözlü becerilerinin geliştirilmesine odaklanır.
Dilbilgisi, birlik, vurgu, tutarlılık, bir iş ortamında kullanılan standart belgelerin inşası— yani kötü haber ve iyi haber mektupları— ilerleme raporları, kınamalar ve benzerleri gibi yazılı iletişim ilkelerinin geliştirilmesi merkezde yer alır.
Yönetsel ve kurumsal iletişim ile örtüşür, çünkü bu belgeler şirketin tarihini şekillendirir.
Bu arada iş iletişim ile anılan kurumsal iletişimdir, tam da bu noktada kurumsal iletişime bakılmasında fayda var.
Kurumsal İletişim, istenen dünya itibarını ve organizasyon imajını yaratmaya odaklanır. Örneğin, bir kurumsal iletişim direktörünün görevleri, şirketin yıllık rapor gibi dış belgelerinin yazılmasını denetleme görevini içerir.
Ekiplerde iletişim kurmak; yöneticiler genellikle bir sorunu çözmek veya bir görev atamak için insanları bir araya getirir ve ekibin bir çözüm bulana kadar bağımsız çalışmasına izin verir.
Gelişen teknoloji ve dijital platformların etkisi ile firmalar çok resmi olandan daha gayri resmi iletişime doğru evrilmektedir. Bu yaklaşımda, bireyler – ekipler daha az resmi iletişim kanalları aracılığıyla şirket karar verme sürecine daha fazla katılırlar ve temsil ettikleri işlevsel ekipler arasındaki koordinasyona büyük ölçüde katılırlar.
Sadece sorunları çözmekle kalmaz, aynı zamanda birbirlerini destekleyerek şirketin işlevsel alanları arasında ilişkiler geliştirirler. Anlamlı iletişim kendi yapısında esnekliği ve eş zamanlılığı barındırmaktadır.
İletişim ile bağlantılı olan eşzamanlılık, bir kişinin aynı anda rahat hissettiği görevlerin sayısıdır.
Yöneticiler ve iletişim menüsü :
iş arkadaşları, astları ve üstleri ile iletişim kurmanın çok farklı yolları vardır.
Etkili yöneticiler, gerektiğinde diğer insanlarla keskin, nazik ve hatta güçlü olabilirler.
Yöneticiler, organizasyonların içinde ve dışında ve küresel ekonomi boyunca farklı düzeylerde iletişim kurarlar.
Etkili iletişim becerileri olmadan iş kaynaklarını planlamak, organize etmek, yönlendirmek veya kontrol etmek imkansızdır.
Yöneticilerin iletişim yetkinlikleri başarılarında oldukça etkilidir.
Gelecek durakta “Yöneticilerin İletişim Yetkinliği” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
