Yönetici Koçluğu -II

This post has already been read 1141 times!

Yönetici Koçluğunun Detayları ???

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları

Yönetici koçluğu yazı dizisinin bir önceki durağında koçluk kavramının gelişim süreci, yönetici- lider penceresinde koçluğa duyulan gereksinim ve koçluk yolculuğunun ana nüvesini oluşturan birlikte fetih ve keşif etmeye dair özet bir giriş yapmaya çalıştık

Bu durakta  “yönetici koçluğunun detayları” kapsamında beyin fırtınası yapılmasına ne dersiniz?

Yönetici koçluğunun detayları tanımında gizli olmasına rağmen tek bir tanımı olmayan yönetici koçluğu tanımı yapılırken dikkatli olunmasında fayda var. Koçluk sürecinin tanımının koçluk uygulamasında aktif rol oynayan her bir koçun yaklaşımına ve elde ettiği tecrübeye göre  değişebileceğine hoş görü ile yaklaşılmasında fayda var. uygulama şekli, kullanılan araçlar, tekniklere göre değişkenlik arz etse de koçluk tanımında;

Koçluk sürecine katılan yönetici – liderin odak noktalarını şekillendirme süreci,

öğrenme ve öğrendiklerini sunmada hem derin hem de pratik deneyim kazanılması

özellikle yönetici koçluğunda; koç ile yönetici arasında yöneticinin – liderin mevcut performansının bazı kombinasyonlarını geliştirmeyi veya iyileştirmeyi sağlaması vb parametreler yer almaktadır.

Yönetici koçluğunun hedefler : 

 Liderlik- yöneticilik koçluğunun hedeflerine sınır koymak kolay değildir, ancak genel olarak bu hedefler liderin öz yönetimini, kişilerarası etkinliğini veya liderlik etkisini güçlendirmeyi amaçlar.

Vakaya özel koçluk hedefleri daima ilgili yöneticiye – lidere göre uyarlanır;

Daha güçlü bir ekip lideri olmak,

Karmaşık sistemlerde etkili olmak,

Vizyonu ve hedefleri açıklamak,

Daha büyük veya küresel sorumluluklar üstlenmek,

Çok katmanlı yürütmeyi yönetmek,

İş stratejilerini oluşturmak,

Şirket evlilikleri – satın almalarının entegrasyonunu sağlamak.

Farklı kültürlerden gelen çeşitlilik arz eden yeteneklerin yönetimi veya liderin kendine özgü zorluklarına bağlı diğer özlemlerini- beklentilerini içerebilir.

Vakaya özgü koçluk sürecinin kritik başarı faktörünün beklentinin, talebin gerekçeleri ile birlikte yazılı olarak belirlenmesi olduğunu göz ardı etmememiz gerekiyor.

Koçluk sürecinin tetikleyici olan hedef belirlendikten sürecin başarısı için ihtiaç duyulan yapı taşları neler olabilir?

Gelecek durakta “Yönetici Koçluğunun Yapı Taşları” yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®