Üretim Süreçleri Yönetimi –II

This post has already been read 471 times!

Üretim Organizasyonlarının Detayları ?????

Merhaba aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

“Üretim Süreçleri Yönetimi“ kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun bir önceki durağında üretim organizasyonları ile özet giriş yapmaya çalıştık

Bu durakta “Üretim Organizasyonlarının Detayları” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?

Üretim Organizasyonlarının türleri üretim şekli, üretilen ürün grubu ile birlikte  özellikle organizasyonun büyüklüğüne bağlıdır. Örneğin, küçük bir kuruluşta, satın alma, finansman ve hesaplar gibi bu işlevlerden bazıları birleştirilebilir. Bununla birlikte, büyük bir organizasyonda, büyük ayrı departmanlar olmak üzere satış ve pazarlama gibi daha fazla departman oluşturarak işlevlerin daha da çeşitlendirilmesi olabilir. Bunların nasıl organize edileceği de bir dizi faktöre bağlıdır.

Organizasyonların türleri aynı zamanda kuruluşun boyutuna, kuruluş içinde kaç tesis olduğuna, üretilen ürünlerin karmaşıklığına ve üretilen ürün çeşitliliğine göre oluşturulabilir.

Organizasyon oluşum şeklini son olarak, merkezi veya merkezi olmayan yönetim tarzı etkili olmaktadır. Tam da bu noktada merkezi ve merkezi olmayan yapıların detayına bakılmasında fayda var

Merkezi bir yapıya sahip bir kuruluşta yönetimin yetkileri örgütün üst kademelerinde tutulur. Bununla birlikte, merkezi olmayan bir yapıda, sorumluluk ve otoritenin bir kısmı daha düşük seviyelere itilir. Bu, kararların kendilerinden en çok etkilenen seviyelerde alınmasını sağlar. Ayrıca üst yönetimi günlük karar alma sürecinden kurtarır.

21 yüz yıl da üretimde kullanılan temel organizasyon yapılarını; işlevsel, ürün ve  matris yapısı olarak karşımıza çıkmaktadır. Her bir organizasyonel yapıya bakıldığında; işlevsel yapı kullanılan en yaygın yapı, departmanları organizasyon içindeki işlevler etrafında düzenleyen, yani işlevsel bir yapıdır. Bu yapı doğası gereği hiyerarşik olma eğilimindedir.

Bu tür bir yapının temel avantajı, her bir işlevin bilgi ve uzmanlığının kuruluşun bir bölümünde yoğunlaşmasıdır. Bununla birlikte, işlevsel bir yapıya sahip daha büyük kuruluşlarda, çelişkili departman hedeflerine dayalı olarak departmanlar arasında çıkar çatışmaları olma eğilimindedir. Son olarak, işlevsel bir yapı genellikle merkezi bir yönetim tarzı kullanır. İşlevsel yapıdan sonra yaygın üretim organizasyon türü olarak ürün yapısı ile karşılaşmaktayız 

Gelecek durakta “Ürün Yapısı Odaklı Organizasyon Türü” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®