SÜRDÜRÜLEBİLİR ŞİRKETLER-II

This post has already been read 2524 times!

ŞİRKETLER İÇİN SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları,

Sürdürülebilirlik yazı dizimizin ilk durağında sürdürülebilirlik kavramının önemi ve küresel şirketlerin stratejik planlarına sürdürülebilirlik stratejilerini entegre ettiklerini veya entegre etmeye başladıklarını paylaşmıştık. Bu durakta sürdürülebilirlik stratejileri odaklı olmak üzere bu kavramı biraz daha birlikte detaylandırmaya çalışacağız.

Değer zincirindeki akıştaki her bir modül baz alınarak her bir modül bazında gerçekleştirilecek sürdürülebilirlik ile ilgili stratejileri tasarlamak adına analizler ile süreç başladı. Sürdürülebilirlik stratejileri tasarlamak, planlamak ve uygulama haritasını oluşturmadan önce bu kavram ile ilgili ortak bir dil ve bir vizyon oluşturma atölye çalışmaları tamamlanmıştır. Her kavramda olduğu gibi sürdürülebilirlik kavramı da farklı kavramlar ile bilikte anılmaktadır. Bu kavram ile ilgili de ortak bir dil ve vizyon oluşturmak verimli yol almayı sağlayacaktır.

Sürdürülebilirlik ile ilgili atölye çalışması yaparken odaklanılması gereken fonksiyonlar , konular olarak, yenilik, yetenek yönetimi, finans, iş geliştirme ve tedarik zinciri yönetimi süreçleri karşımıza çıktı. Bu fonksiyonlar ile birlikte sürdürülebilirlik stratejilerini başarılı bir şekilde uygulayabilmek ve iyi işi sonuçları almak için çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler ile ilişkilerin önemli olduğu ve iyi bir rakip ve rekabet analizinin yapılması gerekliliği öne çıkmaktadır.

Sürdürülebilirliğin göstergesi nedir? Sorusu tüm atölye çalışması oturumlarında geldi. Büyük iniş ve çıkışlar yaşanmadan, olabildiğince dengeli ve güven verici şekilde uzun sureli olarak pazarda faaliyet göstermeyi başaran şirketlerin sürdürülebilir olduklarını söylemek mümkün.

Sürdürülebilirlik stratejileri geliştirilirken değer zincirine odaklanılması ve hatta değer zincirinin her bir modülünde sürdürülebilirlik stratejileri geliştirilmesi gereklidir. Ve biraz önce şirketlerin tüm değişken ortamlara rağmen inişli ve çıkışlı grafik çizmeden dengeli bir şekilde yol alması olarak sürdürülebilirlik ile ilgili özetin özeti bir tanımlama yaptık. Pekiyi dalgalı durumlara rağmen değer zinciri odaklı sürdürülebilirlik nasıl sağlanabilir? Sürdürülebilirlik stratejileri geliştirilirken risk parametreleri de özellikle ajandaya alınır. Riskler algılandığında ve risklere yönelik planlar geliştirilip ve uygulanmaya alındığında yönetilemeyen inişler ve çıkışlar yaşanmayabilir eğil mi?

Sürdürülebilirlik yolculuğunda neler var? gelecek durakta detaylandırmak dileğiyle;

Sevgiyle, huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®