ETKİN ŞİRKET YÖNETİMİ-VIII
This post has already been read 1913 times!
İŞE KENDİMİZ İLE BAŞLAMAK-KRİZ YÖNETİMİ
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları,
Etkin ve etkili şirket yönetimi yolculuğumuzun bir önceki duraklarında etkin- etkili şirket yönetiminin üzerine oturduğu üç temel yapı taşını, yapı taşlarının elemanlarına giriş, kişisel gelişim sürecinin değerlendirme fazı, zaman yönetimini ve kişisel etkinlik-etkililik, kişisel gelişimi etkileyen delegasyon ve takım oluşturma kavramlarından sonra yöneticiliğin liderlik-mentorluk-koçluk özelliği, problem çözme-karar verme yeteneği ile ilgili beyin fırtınasını gerçekleştirmeye çalıştık. Bu durakta etkin şirket yönetimi adına yöneticilik yeteneğinde farklı rol oynayan kriz yönetimi ile ilgili paylaşım da bulunmaya çalışacağız.
Çözülemeyen, askıda gelen sorunlardan veya beklenmeyen bir durumdan dolayı kriz oluşması kaçınılmazdır iş dünyasında ve sosyal yaşamda. Kriz Yönetim süreci bilgi, deneyimi ve de pratik olmayı gerektirdiği kadar kriz sürecine yaklaşımı etkileyen kişilik özelliğinin de etkisi çok büyüktür. Kriz anında olduğundan fazla panik olanlar, öfkelenenler, o anda çevresindeki insanları haşlamaya çalışanlar, bu yaklaşım krize tabiri caiz ise benzin ile gidenlerdir. Bu kişilik özelliğinin yüz seksen derece aksi davranış sergileyenlerde vardır. Hiç bir zaman olmadıkları kadar sakindirler, o anda tek amaçları vardır krizi sağlıklı bir şekilde sona erdirmek, iyi yönetmek, varsa cezalandırma işlemi bunu daha sonraya ertelemek. Evet işte en etkin olanı olabildiğince sakin ve analitik- rasyonel yaklaşabilmektir kriz yönetim sürecine
Her an bir kriz ile karşı karşıya gelmek tercih edilen bir Yönetim şekli değildir. Bundan dolayı kriz oluşumu sırasında yönetim sürecinden önce kriz oluşmaması için neler yapılacağının çerçevesi çizilir. Kriz oluşma ihtimali olan olgular, konular ve sistemler ile ilgili kriz oluşma gerekçesi, kriz oluşursa nasıl yönetileceğine dair kriz yönetim planları ile ilgili çalışmalar gerçekleştirilir.
Kriz planlarına rağmen kriz oluştuğunda etkin bir kriz iletişim toplantısı yapılarak çözüm ile ilgili öneriler ve uygulamaya alma zamanı, sorumluları ile ilgili bir liste oluşturulur. Krizin etkisine göre kriz çözüm fizibilitesini de göz ardı etmemek gerek. Krizin sonuca ulaştığına ve çözüm ile elde edilenler kapsamında etkilenenlerin bilgilendirilmeside kriz yönetiminin etkin bir paçasıdır.
Problem çömdük, karar verdik, krizleri yönettik tüm bu olgular bize yenilikçi yaklaşımları kazandırabilir mi? yenilik – yenilikçi yaklaşımı gelecek durakta detaylandırmak dileğiyle
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®
