This post has already been read 1661 times!

Stratejik Planlamanın Kazanımları ???

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

Stratejik planlama kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun bir önceki durağında stratejik planlamanın tarihçesi ve geldiği köklere dair özet bir giriş yapmaya çalıştık.

Bu durakta stratejik planlama süreci ile ilgili beyin fırtınası yapılmasına ne dersiniz?

Stratejik planlama sürecinin ana hatlarını aşağıdaki gibi özetlemek mümkündür:

• Dış ve iç çevrenin analiz edilmesi
• Kritik sorulacak soruların seçilmesi
• Genel – makro hedeflerin belirlenmesi
• Konu bazında hedeflerin şekillendirilmesi
• Hedeflere ulaşmanın yolları olan stratejilerin belirlenmesi
• Stratejilerin gerçekleştirilmesini kolaylaştıran uygulama planının oluşturulması
• Ve en doğal olarak izleme, güncelleme ve sonuçları raporlayarak paylaşmak

Stratejik Planlama Sürecini detaylandıracak olursak :

Mevcut misyon, uzun vadeli hedefler, stratejiler ve politikalar dahil olmak üzere kuruluşun mevcut durumunun belirlenmesi.

• dış çevre ve iç çevre dinamiklerinin analiz edilmesi
• Kurumsal bir denetimin gerçekleştirilmesi.
•  Elde edilen verilere göre çeşitli alternatifleri bümyesinde barındıran stratejilerin belirlenmesi
• En iyi alternatifin seçilmesi, kabul edilmesi
• Stratejileri desteklemek ve uygulamak için kısa, orta ve uzun vadeli planların oluşturulması
• oluşturulan planları uygulamak ve sürekli bir değerlendirme yapmak

Gerek genel hatları ile olsun gerekse detaylı olsun stratejik planlama sürecinin ilk kritik faktörü dış ve iç çevre analizinin yapılmasıdır? Dış ve iç çevre analizi neden çok önemlidir? Organizasyonların, şirketlerin mevcut durumda nerede oldukları? sorusuna sağlıklı cevabın alındığı faktör çevre analizi faktörüdür. Çevresel değerlendirmelerin amacı, iç – dış güçlerin gelecekte organizasyonu nasıl etkileyebileceğini ve çevresel zorluklarla başa çıkmak için hangi faktörlerin ele alınabileceğini belirlemektir

 Çevre analizi menüsünde :

• Misyon, felsefe ve kültür dahil olmak üzere örgütsel inceleme
• Dış değerlendirme
• İç değerlendirme
• Avantaj ve dezavantajları içeren rekabetçi pozisyonun değerlendirilmesi

parametreleri yer almaktadır.

Mevcut duurmda nerede olduğunu anlayan, öğrenen organizasyonlar, şirketler sırasıyla nereye doğru, nasıl gideceğiz? Sorularına cevap bulmaya çalışırlar.

Neredeyiz sorunun cevabı analiz, nereye doğru gideceğiz sorusunun cevabı stratejilerin formülüze edilmesi, belirlediğimiz- gitmek istediğimiz yere nasıl gideceğiz sorusunun cevabı ise uygulama planlarının oluşturulmasıdır.

Gelecek durakta varılacak yere nasıl gidebiliriz? sorusunu birlikte cevaplayabilmek dileğiyle;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®