Şirketlerde Yeni Fikirleri Yeşertebilmek-III
This post has already been read 660 times!
Hedefler ile Uyumlu Fikirler ???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Şirketlerde Yeni Fikirleri Yeşertebilmek” kapsamında başlattığımız yolculuğumuzun önceki duraklarında yeni fikirlere uygun toprak bulabilmek, fikir sunulan ortamın tanınmasına dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Hedefler ile Uyumlu Fikirler” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Şirketlerde yeni fikirlerin sağlıklı ve etkin olarak fideye dönüştürebilmenin kritik başarı faktörlerinden birisi organizasyonun hedefleri ile entegre ve uyumlu fikirlerin oluşturulmasıdır. Hedefi beslemeyen fikirler her anlamda kayıplara yol açabilir.
Şirketlerde yöneticilerin zihinlerinde, iş ajandalarında taşıdıkları, inandıkları ve hareket ettikleri olgular fikirleridir. Zihinlerde ve ajandalarda taşınan fikirler kuruluşun konuşulan ve konuşulmayan hedefleriyle ne kadar yakından uyumlu hale gelebilirse, fikirlerin kabul edilme ve şansı artar. Fikriniz kuruluşunuzun yazılı amaçlarından, hedeflerinden veya değerlerinden herhangi birine— ya da yazılı olmayanlara— aykırıysa ya da ortak uygulamaların tanesine aykırıysa, ne kadar faydalı olursa olsun fikriniz için destek almanız imkansız olmasa da çok zor olacaktır. Fikrinizi satmak için çok daha zor bir adım atmanız gerekecek ve bunu buna göre planlamanız gerekiyor.
İnsanlar faydayı hemen görmeli ve bunu görmelerine yardımcı olmanın bir yolu, fikirlerinizi başarmak istedikleriyle uyumlu hale getirmektir. Fikirlerin alıcı bulması ve uygulama isteğinin yükseltilmesi için yöneticilerin, liderlerin kuruluşun misyon – vizyon bildirimini ve stratejik planını detaylı çalışmalıdır. Ve bu çalışmalar özellikle önerilen açık hedeflerin neler olduğu ve organizasyona sunulacak fikirler ile net olarak uyumlaştırılması başarıları beraberinde getirir.
Fikirlerin hedefler ile uyumlaştırılması ile birlikte fikirlerini organizasyona sunacak bireyin ve fikirlerin sunulacağı profillerin konumları da dikkate alınmalıdır. Konum değerlendirme için resmi organizasyon şemasının ötesinde bir çalışma yapılmasında büyük bir kazanım vardır.
Organizasyonun hedeflerinin, organizasyonda etkin rol alanların dikkate alınması bizleri organizasyonun diğer dinamiklerini de dikkate almamızı tavsiye ediyor. Anlamlı şekilde tanımadığımız organizasyonda nasıl fikirlerimiz yeşertebiliriz ki?
Gelecek durakta “Organizasyonun Diğer Dinamikleri” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
