Tedarik ve Satınalma Uygulama Planı–XIV

This post has already been read 519 times!

Üretici ve Ortak Geliştirici ??? 

Merhaba aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları,

“Tedarik ve Satınalma Uygulama Planı “ kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında tedarikçi belirlemek, müşteri – tedarikçi entegrasyon süreci, taktiksel kararların verilmesi, tedarik ve satınalma bütçesi, yatırım sürecinde tedarik ve satınalma, endüstriyel şirketlerde yeni ürün geliştirme ve tedarik süreci, tedarik sürecinde stratejik düşünme, tedarikçi ilişkileri yönetimi, tedarikçi segmentasyonunun stratejilere katkıları ile ilişkisi, geleneksel güç ilişkisi, operasyonel iş birliğinin diğer kapsam alanları, ortak inovasyon yaklaşımında tedarikçi ilişkilerine dair paylaşımlar yapmaya çalıştık

Bu durakta “Üretici ve Ortak Geliştirici” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?

Üretici ve tedarikçi diğer bir değiş işer ortak ile birlikte gelişim adına anlamlı ve değerli yükümlülük uygunluktur. Uygunluk adına tedarikçinin sorumluluğu, gerekli ekipmanların, aletlerin tasarımını, üretimini ve bakımını üstlenmek ve daha verimli bir üretim süreci önermektir.

Son ürünün sürdürülebilir kalitesi ve tedariği için tedarikçiden talep edilen enen endüstriyel performansı sağlaması ve ürünün üretimini kontrol etmesidir. Sipariş veren tarafça bu parametreler denetlenir.

Üretici profili ve sorumluluğu ise, bitmiş bir ürünün üretiminin yanı sıra geliştirme sürecine gerçek anlamda katkı sunmasıdır.

Üretici ve tedarikçinin birlikte ortak geliştirici olabilmesi adına;

Ar-ge ve tasarım fazından bitmiş ürünün nihai kullanıcıya teslim fazında kadar tüm aşamalarda birlikte geliştirme sürecini gerçekleştirmek

Ürünün performansı ve kalitesi açısından kritik özellikler üzerindeki etkileri olabildiğince dengeli sorumlulukların alınması.

Finansal riskler bağlamında da birlikte geliştirme yol haritasının oluşturulması

Sağlıklı ve sürdürülebilir gelişim sürecinde katalizör etkisi olan inovasyon parametresinin ajandalarda yerinin alınması.

Satış sonrası sorumluluğu da kapsayacak şekilde uzun vadeli bir ilişkinin uygulamaya alınması.

Öncellikle hatırlanması gereken bir şey var: tanımlanmış bir performans iyileştirme planı ve ortak takip yoksa ortaklıktan ve ortak geliştirici olmaktan söz edemeyiz. Bu bağlamda dahili ve harici olarak elde edilen ilerlemeyi ve sonuçları açıkça göstermek için bir göstergeler sistemi oluşturulmalıdır.

Gelecek durakta “Tedarik ve Satınalma Uygulama Planı Konusuna Farklı Bir Bakış Açısı“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®