Tedarik ve Satınalma Uygulama Planı–VI
This post has already been read 498 times!
Endüstriyel Şirketlerde Yeni Ürün Geliştirme ve Tedarik Süreci ???
Merhaba aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları,
“Tedarik ve Satınalma Uygulama Planı “ kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında tedarikçi belirlemek, müşteri – tedarikçi entegrasyon süreci, taktiksel kararların verilmesi, tedarik ve satınalma bütçesi, yatırım sürecinde tedarik ve satınalmaya dair paylaşımlar yapmaya çalıştık
Bu durakta “Endüstriyel Şirketlerde Yeni Ürün Geliştirme ve Tedarik Süreci” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Endüstriyel şirketlerde yeni ürün geliştirme gerekçeleri :
Yeni ürünler için inovasyon ve geliştirme süreci endüstriyel şirketlerde, tasarımcılar çoğunlukla bir ürünün özelliklerine veya edinilmesi gereken teknoloji, performans, sağlamlık vb. Teknik çözüme odaklanır.
Yeni ürün geliştirme gerekçelerinden birisi de, belirli düzenli tedarikçiler için kendileriyle olan ilişkiler geçmişine veya piyasadaki mevcut tercihleri olabilir.
Son olarak, yeni tedarikçilerle tanışmalarına yol açan geniş ve sistematik teknolojik araştırmaların yapılması
Satın alma departmanları bu tasarım ve geliştirme sürecine çok erken dahil olmazlarsa, sonradan düzeltilmesi zor olacak bir takım sorunlar ortaya çıkabilir:
Kapsamlı ve yapılandırılmış bir yeterlilik süreci uygulanmadan yeni tedarikçiler şiddetle tavsiye edilebilir, bu da beraberinde bazı riskler getirilebilir.
Tedarik bilgi sistemlerinin korelasyon kurabilmesi ve belirleyicilere bu taleplerin birlikte ele alınıp alınamayacağını teyit etme fırsatı vermesi, onlara zaman, prosedür ve sonuçlarda tasarruf sunması gerekir.
Son olarak, bir inovasyonla ilgili olarak gelecekteki ‘satın alınabilirliği’ açısından ciddi bir risk değerlendirmesi yapılmamış olması mümkündür. Bu şekilde, bir tedarik departmanı , meslektaşlarını eğiterek potansiyel kusurları düzeltebilir veya en azından tasarım / geliştirme ekipleri tarafından yapılan seçimleri etkileyebilir.
Genel olarak konuşursak, satın alma çağrısı yapmadan veya açıkça tanımlanmış bir satın alma politikasına atıfta bulunmadan hiçbir yön veya karar alınmamalıdır
Ürün geliştirme sürecinde önemli olan ve dikkate alınması gereken faktörlerden birisi de tedarikçilerin genişletilmiş tedarik zincirine müdahale düzeyidir. Bu noktada tedarik sürecinde stratejik düşünme faktörünün detaylarına bakılmasında fayda var.
Gelecek durakta “Tedarik Sürecinde Stratejik Düşünme“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
