Tedarik ve Satınalma Uygulama Planı–V
This post has already been read 587 times!
Yatırım Sürecinde Tedarik ve Satınalma???
Merhaba aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları,
“Tedarik ve Satınalma Uygulama Planı “ kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında tedarikçi belirlemek, müşteri – tedarikçi entegrasyon süreci, taktiksel kararların verilmesi, tedarik ve satınalma bütçesine dair paylaşımlar yapmaya çalıştık
Bu durakta “Yatırım Sürecinde Tedarik ve Satınalma ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Yatırım süreci kapsamında gerçekleştirilecek tedarik ve satınalma faaliyetlerinde dikkat edilmesi gereken kilometre taşları :
Satın alma departmanını yaklaşmakta olan önemli projeler hakkında yeterince erken bilgilendirilmesi.
Yatırım kapsamının ve yol haritasının tedarik ve satınalma takımı ile paylaşılması.
Yatırım konusuna göre tedarik edilecek makina, malzeme, teknik personel vb tüm kaynakları farklı olabilir.
Satın alma departmanının uzun vadede gerçek katma değer sağlamak için yeterince çalışmaya başlamasının sağlanması .
Yatırım kapsamında piyasaların detaylı incelenmesi.
Yatırım odaklı tedarik ve satınalma sürecinin yatırım proje yönetimi yaklaşımı ile yönetilmesi bu gerçekten hareket ile yeterli zamanda kaynak bulmak için gerekli eylemlerin planlanması.
Gereksinimlere gerçekten işlevsel olarak alternatifler oluşturulabilmesi.
Şimdi ve gelecekte farklı seçeneklerle karşılaşma durumunun operasyonel ve finansal olarak riskler bağlamında da çalışılması.
Yatırım sürecinde tedarik ve satınalma yol haritasında yukarıdakiler ve ek olabilecek diğer yapı taşlarını dikkate alan ve uygulayan şirketler kendilerini olabildiğince önceden eksiksiz ve yönetilebilir riske hazır hale getirebilirler.
Yatırım tedarik ve satınalma sürecinde günümüz iş dünyasında özellikle endüstriyel sektörde yeni ürün geliştirilmesi odaklı konular çalışma masasına gelmeye başladı. Endüstriyel ürünler sektöründe artan navlun giderleri ile birlikte teknik – teknoloji kaynaklarının bulunmasında yaşanan kısıtlamalardan dolayı ortak kaynak kullanımı ve ortak hareket etme bilincinden öte zorunluluğu ajandalarda yerini bulmaya başladı. Bugünden tetiklenen yarının iş dünyasında önemi ve gerekliliği artacak endüstriyel şirketlerde yeni ürün geliştirme sürecinde tedarik ve satınalma konusunun detaylı çalışılmasında fayda var.
Gelecek durakta “Endüstriyel Şirketlerde Yeni Ürün Geliştirme ve Tedarik Süreci“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
