Tedarik ve Satınalma Uygulama Planı–III
This post has already been read 461 times!
Taktiksel Kararların Verilmesi???
Merhaba aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları,
“Tedarik ve Satınalma Uygulama Planı “ kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında tedarikçi belirlemek, müşteri – tedarikçi entegrasyon sürecine dair paylaşımlar yapmaya çalıştık
Bu durakta “Taktiksel Kararların Verilmesi” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Tedarik ve satın alma sürecinin sürdürülebilirliği adına bu süreç bağlamında hedeflerin, stratejilerin oluşturulmasından sonra taktiksel kararların şekillenmesine sıra gelir. Bu bağlamda taktiksel kararların oluşturulması adına yine bazı sorulara ihtiyacımız bulunmaktadır:
Stok politikası
Malzeme akış sistemindeki envanter seviyesi nedir ve nasıl yönetilir?
Envanter seviyesinin yönetilmesinin sorumluluğu tedarikçilere mi verilmeli?
Tedarik riski olmadan sağlıklı envanter akışını sağlamak için hangi alternatif çözümler oluşturulmalı?
Malzeme – bilgi akış yönetimi
Hangi tedarik planlama sistemini seçmeliyiz?
Tedarikçilerle veri değişimi kapsamındaki bilgi akışlarını yönetmek için internet araçları kurulmalı mı? Bilgi
Malzeme – bilgi akışı adına kurulacak farklı süreçler nelerdir?
Malzeme – bilgi akışına tüm paydaşlar bunlara nasıl katkıda bulunmalıdır?
Kaynaklar / organizasyon / iletişim /insan kaynakları
Hangi özel yetkinlikler gereklidir?
Gerekli olan özel yetkinlikler nasıl kazanılır ve geliştirilir?
Hedeflere göre yönetim uygulanmalı mıdır?
Ücretlendirme sistemi ne kadar farklı olmalıdır?
Tedarik departmanının organizasyonu: özel bir tedarik departmanı gerekli midir ve nasıl konumlandırılmalıdır?
Tedarik departmanı ile İşlevsel ve operasyonel bölümlerle nasıl bir ilişkisi olmalı?
Tedarikin merkezileşmesi veya ademi merkeziyetçiliği kazanımları neler olabilir?
Bilgi sistemleri
Tedarik bilgi sistemlerinin mimarisi ne olmalıdır?
Kurumsal kaynak planlama programı ile tedarik bilgi Sistemleri nasıl bir bağlantı olmalı?
Performans ölçümü
Tedarik ve satınalma süreci bağlamında hangi metrikler ile performanslar ölçülmeli? Hangi ölçüm sistemini benimsemeli ve evrimleri nasıl yönetmeli?
Tedarik vadesindeki evrimler takip edilecek mi?
Hangi raporlama sistemi kurulmalı ve raporların müşterileri kimler olmalı?
Taktiksel kararların sağlıklı verilmesini sağlayacak soruların cevapları vermeye devam ederken yolculuğumuz tedarik – satınalma bütçesine doğru yönlenir.
Gelecek durakta “Tedarik – Satınalma Bütçesi“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
