TEDARİK VE SATINA ALMA YÖNETİMİ -V

This post has already been read 1889 times!

DEĞER ZİNCİRİ AKIŞINDA VAR OLANLAR???

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları

Dünyadaki dalgalı iş ikliminden dolayı gündeme gelen esnek tedarik ve satın alma kapsamında başlattığımız küresel tedarik ve satın alma yönetimini içeren yazı dizimizin önceki duraklarında şirket içi ve şirket dışı iş süreçlerinde tedarik-satın almanın önemi ve bu akışta kritik olan faktörler, tedarik- satın alma yönetiminin kapsamı, bu süreçte gerçekleştirilecek analizler, ihtiyaç planlaması ve koordineli tedarik – satın alma modeli, tedarik zinciri yönetiminde etkili olan değer zinciri akışında yer alan süreçlerden bazılarına dair paylaşımda bulunduk. Bu durakta değer zinciri akışında yer alan diğer süreçlere dair paylaşımda bulunmaya çalışacağız.

Değer Zinciri Akışında yer alan süreçler :

Pazarlama

• Pazar araştırma
• Çevresel analizler
• Mevcut ürün iyileştirme
• Yeni ürün geliştirme
• Pazarlama – satış kanalları
• Satış

Dağıtım

İç dağıtım

• Dış dağıtım
• Elleçleme
• Paketleme
• Stok yönetimi
• …………….

Tüm değer zinciri akışında tedarik ve satın alma sürecinin etkisinin olabildiğince iyi analiz edilmesi, yeniden tasarlanması ve uygulamaların gerçekleştirilmesi özellikle bu dönemde daha da önemli olmaya başlamıştır. Neden önemli olduğuna dair bir soru sorduğumuzda evet cevabını herkes biliyordur, yinede bir kez daha cevapla gelenlerin altını çizelim. Özetin özeti olarak işi dünyası para- sermaye oluşturmak için vardır. Para – sermaye oluşturabilmek için rekabet edebilmek, anlamlı bir pazar payına sahip olmak, kalıcı başarıyı sağlamak gerekmektedir. Ve tüm bu gereklilik adına da değer zincirindeki akışa hakim olunmalı ve sürekli gözden geçirilmelidir. Değer zinciri akışındaki her bir sürecin, süreçler arası geçişin fayda- fırsat, maliyet analizi felsefesinde değerlendirilmesi yapılmalıdır. Fayda- fırsat, maliyet analizinde zaman, maliyet kaybına neden olan faaliyetler tespit edilerek bu faaliyetlerin elimine edilmesi diğer bir değişle katma değerli faaliyetlerin çok iyi netleştirilmesi bu analiz ile gerçekleştirilmiş olur.

Gerekli analizler gerçekleştirdik, zaman- maliyet kaybı olan faaliyetleri de elimine ettik. Süreçlerimiz ne kadar iyi olduğunu nasıl anlayabiliriz?

Gelecek durakta Tedarik Yönetiminde Benchmarking konusuna yakında bakabilmek dileğiyle;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®