Sanal Takımlar-V
This post has already been read 1267 times!
Sanal Takımlar ile Gelen Çeşitlilik Yönetimi???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları
Sanal takımlar ile ilgili başlattığımız yazı dizisinin önceki duraklarında rakamlarla sanal çalışma ve sanal ekiplerin oluşum gerekçeleri, sanal takımlar ve sanal çalışma eğilimlerinin artışı, sanal takımların avantajları ve kazanımlarına dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Sanal Takımlar ile Gelen Çeşitlilik Yönetimine “ yakından bakmaya ne dersiniz?
Takımların sanallığı, uzaktan çalışması artııkça takım üyelerinin farklı ülkelerden, coğrafyalardan, farklı jenerasyonlardan gelme potansiyeli artar. Çeşitlilik yelpazesi yükseldikçe beraberinde farklı derinliklerde zorlukları getirmesi kaçınılmazdır.
Çeşitlilik niçin beraberinde zorluk getirmektedir? Çeşitliliği içerisinde barındıran farklı ekipler, üyelerinin benzer geçmiş deneyimlerine ve özelliklerine sahip olduğu ekiplerden daha büyük çatışma potansiyeline sahiptir. Çeşitlilik kendisini yaş, cinsiyet ve kültür de dahil olmak üzere çeşitli biçimlerde ifade edebilir ve bunların hepsi bireylerin çalışma yaklaşımlarını etkiler.
Çeşitlilik potansiyelinde daha fazla yaratıcılık ve daha fazla problem çözme kazanımı olmasının pozitif göstergesinin yanı sıra , çeşitlilik iletişimi karmaşıklaştırabilir. Farklı ekiplerin üyeleri genellikle farklı iletişim biçimlerinin yanı sıra bilgi aktarmanın çeşitli yollarına sahiptir. Farklı ekip üyelerinin iletişimini karmaşıklaştıran kritik faktörlerden birisi yaş farklılıklarıdır. Genç ve işe yeni giriş yapan bir çalışan ile 50 ve üzeri yaşı olan ve 25 yıldır iş deneyim olan çalışan arasında her anlamda farklılık olması kaçınılmazdır, işte bu kaçınılmaz olan farklılıklar etkin ve verimli yönetilemez ise ciddi zorluklara yol açabilir.
Bazı küresel şirketlerde çalışanlara bakıldığında neredeyse dört jenerasyonun bir arada çalıştığını görüyoruz ve bu dört jenerasyonun iş alış, işi teslim etmesi, sorumluluk, iş yaşamına bakış, iş yaşamından beklentileri vb parametreler oldukça farklı olduğunu bire bir yaşıyoruz. Jenerasyon farklılığının getirdiği bu tarz platformlarda ve özellikle iş dünyasında sağlıklı, duyarlı ve metriklere dayalı çeşitlilik yönetimi konusu bünyesinde çok lu disiplinleri barındırmalıdır. Diğer bir değiş ile multü disipliner yaklaşım ile çeşitlilik yönetimi süreci ele alınmalıdır. Multi disipliner yaklaşım ile çeşitlilik yönetimi sürecinin başlangıç fazı her bir jenerasyonun özelliklerinin detaylı analiz edilmesidir.
Gelecek durakta “X,Y, Z Jenerasyonları” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
