This post has already been read 2054 times!

Başkanlar ve İletişimleri ?

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları

İletişim ve liderler yazı dizimizin bir önceki durağında liderler perspektifinde iletişimin neden çok önemli olduğu ve başkanların iletişimlerine dair özet bir giriş yapmaya çalıştık. Bu durakta iletişimde kelimelerin yeri, önemi ve etkisini konuşacağız.

İletişim doğası gereği çift yönlüdür konuşmak ve dinlemek ile birlikte anlamayı test etmek. Etkin iletişimde anlaşılır olmak, anlamak ve anlamlı ortak platform oluşturmak önemlidir. Liderler penceresinde iletişim  sürecine bakıldığında:

Liderlik mesajının oluşturulması; ne söylemek istediğinizi şekillendirmek, geliştirmek

Liderlik mesajının ulaştırılması;  sözel, mental ve metaforik olarak mesajın hedefe ulaştırılması. Dikkat edilirse sözlerin yanı sıra mentalite ve metaforlar da iletilmektedir diğer bir değiş ile iletişimin etkisini, etkileyiciliğini artıran faktörler mentalite ve metaforlardır.

Liderlik mesajının sürdürülebilirliği; iletilen mesajı canlı, taze ve anlamlı kılmak. Evet taze- canlı ve anlamlı mesajlar iletişimdeki mesajın sürdürülebilirliğin gerçekleştirmektedir. Liderlik mesajının oluşturulması- geliştirilmesi, mesajın ulaştırılması ve mesajın sürdürülebilirliği bir çevrim şeklinde ve birbirini besler şeklinde olmasında fayda var. Kötü veya iyi zamanda bu çevrimi kullanan liderler iletişimin sırrını yakalayan liderlerdir.

Başarısız olan liderlere bakıldığında işlerini iyi yaptıkları, iş deneyimlerinin iyi olduğu ve fakat iletişim yeteneklerinin zayıf olduğu örnekleri ile sıkça karşılaşılmaktadır.  Liderlerin başarı sırlarında; vizyonları olması,  pragmatist olmaları, fikir birliğini inşa etmeleri, duruma göre karizma, güvenilirlik. Karizma dışındaki parametreler iletişim yeteneği ile ilişkilidir.

Diğer bireyler, yöneticiler gibi liderlerin karizmaları ile bağlantılı ve kredibilitesini, güvenilirliğini  göstererek, ne söylediği (iletişim) ve nasıl yapacağını belirterek, nereye doğru gideceklerini (vizyon) tanımlamaları,  vizyona ulaşmak için insanları kendisi ile birlikte yolculuk yapmaya ikna etmesi (fikir birliği oluşturmak) gerekmektedir. Pragmatizm de iletişime bağlıdır.

İletişimde iyi bir disiplin gerektirir, sürekli alıştırma yapmak ve ilkelerini uygun şekilde uygulanması disiplin gerekliliğini gündeme getirir. Liderlerin iletişim bireysel ve kurumsal iletişimi etkilemektedir. Karar verme ve kararların uygulanmasında lider ve takımındaki bireyler arasında bir senkronizasyon ve fikir birliğine ihtiyaç vardır. Bu bağlamda liderler ve çalışanlarının birbirlerini iyi anlamaları gerekir.

Gelecek durakta liderle ve stillerine dair paylaşımda bulunabilmek dileğiyle ,

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®