RİSK YÖNETİMİ VE ESNEKLİK-II

This post has already been read 2606 times!

RİSK YÖNETİMİNİN SAĞLADIĞI ESNEKLİK NELERDİR?

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları,

Risk yönetimi ve esneklik paylaşım dizimizin ilk durağında risk olgusuna ve risk yönetiminde planlamanın rolüne bir giriş yapmıştık. Bu durakta risk yönetimi ile gelen detaylar neler olabilir? Sorusunun cevabını birlikte bulalım. Risk Yönetim sürecinin parçaları nelerdir? Risk Yönetim sürecinin ana aktörlerini risk değerlendirme, risk iletişimi ve riski sağlıklı olarak tedavi etmek – iyileştirmek şeklinde sıralamak mümkündür.

Risk Yönetim sürecine yaklaşım; risk tamamiyle elimine edilmeyebilir, fakat risk kontrol edilebilir şeklinde olması sağlıklıdır. Risk Yönetim sürecinin aktörlerinden birisi olan risk değerlendirme aşamasında risk olarak algılanan olayın risk olarak tanımlanması ve kabul edilmesi için olayın tekrarlama periyodu- sıklığı ve etkisi, burada kritik olan etki faktörüdür. Bir olay düşünün hafta da üç kez gerçekleşiyor etkisi beş dakika ve on TL kayıp, diğer bir olay düşünün ayda bir kez gerçekleşiyor ve etkisi iki saat ve  bin TL kayıp hangisini kontrol altına alınması ve etkin olarak yönetilmesi adına risk olarak tanımlarsınız? Tabii ki ayda bir kez gerçekleşen fakat zaman olarak kaybı iki saat, finansal kaybı bin TL olanı risk olarak tanımlarız, dikkate alırız. Olayın tekrarlanma sıklığı ve her tekrar daki etkinin boyutu risk tanımlama ve risk değerlendirme de baz alınır. Risk değerleme için risk analizi çalışması gerçekleştirilir, risk analizinde riskin oluşma gerekçesi, riskin oluşma kaynakları, riskin tekrarlama sıklığı, riskin etkisi ile ilgili detaylı çalışmalar yapılır. Analiz sonucunda etkin bir risk yönetim süreci için risk öncelliklendirme  planı oluşturulur.  Risk öncelliklendirme planının onaylanarak devreye alınmasından sonra gerekli önlemler alınmaya başlanır. Risk öncelliklendirme planlarında en kötü duruma göre senaryoların ve bu senaryoların olmaması için alınması gereken önlemler ve bu kötü senaryo oluştuğunda ki bu süreç kriz olabilir bu anın yönetilme senaryoları planda olmalı. Üç yılda bir kış koşullarının zor geçtiği bir yerde sıcaklığın düşmesi ile bazı malzemelerin donmasından dolayı üretim ekipmanlarının çalışmaması en kötü senaryo ise, ekipmanların-malzemelerin donmaması için ne tür yardımcı malzemeler alınması ve malzeme alınmasına rağmen ekipmanlar donarsa devreye neler alınabilir ile ilgili senaryolar hazırlanmalı ve uygulanmalıdır.

Risk yönetiminin detayları için gelecek durakta buluşmak üzere

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®