İş Dünyasında Bireysel Başarı – XIII
This post has already been read 609 times!
İç İş Planları ????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“İş Dünyasında Bireysel Başarı” kapsamında başlattığımız paylaşım dizimizin önceki duraklarında bireysel başarının bileşenleri, bireysel başarıda hedef belirlemeye , zaman yönetiminin analizi için sorulması gereken sorular, etkin zaman yönetimi rotasının oluşturulması, rekabetçi pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi, strateji ve iş geliştirmek, strateji ve iş geliştirmenin temel boyutları, vizyon ifadesinin önemi, objektif ölçüm sistematiği, stratejik seçenekler, etkin bir organizasyon yapısının özellikleri, kişisel çıkarlar ve organizasyonel tasarım, iş planlarının oluşturulmasına dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “İç İş Planları ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
İş planları hazırlanırken odak ta dış finansman elde edilmesi bulunması ile birlikte özellikle iç iş planları şirketlerin iş geliştirmesi, ilerlemesini dikkate almaktadır. İç iş planları oluşturulurken ve yazılı hale getirdiğinizde iş planının temel bileşenleri ile birlikte bu planın temel farklılıklarına dikkat edilmesinde fayda var.
Dahili bir iş planının temel bileşenleri :
Yönetici özeti
Performans kriterleri
Gerçekleştirilecek önemli değişiklikler
Ürün ve/veya hizmetleri pazar analizi
Pazarlama ve operasyon planları
Bilişim
Organizasyon yapısı ve insan kaynakları
Risk analizi ve yönetimi
İş geliştirme projeleri ve ilerleme kilometre taşları
Finansal projeksiyonlar
Ekleri içermelidir.
Analiz ettiğimiz iş planlarının bir çoğunun gerçekten gereğinden fazla uzun olduğunu görüyoruz.
Anlamlı ve anlaşılabilir iş planının özellikleri :
İdeal olarak, yönetici özeti tek bir sayfa olmalı ve asla iki sayfayı geçmemelidir.
Ana anlatı en fazla 15 sayfa olmalıdır.
Finansal projeksiyonlar oldukça detaylı ve anlaşılabilir olmalı.
Ekler ayrı olarak sunulmalı ve ciltlenmelidir, ancak okuyucunun ilgilendiğiniz yedek bilgileri hızlı bir şekilde yerleştirmesini sağlamak için bir içerik sayfası ve sayfa numaralandırması esastır.
Yönetici özetinde, okuyucuya satış, kar ve nakit akışının bir özeti de dahil olmak üzere planın önemli içeriğinin bir anlık görüntüsünü vermelidir.
Varsa önceki planda gerçekleştirilen önemli değişikliklerin net olarak belirtilmesi.
Gelecek durakta “İç İş Planının Detayları” ile yolculuğumuzu devam ettirmek dileğiyle,
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
