İş Dünyasında Bireysel Başarı – VI

This post has already been read 783 times!

 Strateji ve İş Geliştirmenin Temel Boyutları????

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

“İş Dünyasında Bireysel Başarı” kapsamında başlattığımız paylaşım dizimizin önceki duraklarında bireysel başarının bileşenleri, bireysel başarıda hedef belirlemeye , zaman yönetiminin analizi için sorulması gereken sorular, etkin zaman yönetimi rotasının oluşturulması, rekabetçi pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi, strateji ve iş geliştirmeye dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.

Bu durakta “Strateji ve İş Geliştirmenin Temel Boyutları” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?

Strateji ve iş geliştirmenin önemli boyutları:

Vizyon beyanının oluşturulması

21 yüzyıla damgasını vuran kuantum sıçrama yaklaşımının dikkate alınması

Kısa- orta ve uzun vadeli stratejik seçeneklerin belirlenmesi ve değerlendirilmesi Organizasyon yapısı iş geliştirme projeleri, ilerlemenin stratejik kilometre taşları ile stratejik çalışmaların gerçekleştirilmesi

Strateji ve iş geliştirmenin her bir boyutuna detaylı bakılacak olursa;

Bir vizyon beyanı, şirketi üç ya da beş yıl sonra tanımlamalı ve kuantum sıçramasının başarısını ve seçilen stratejik yönü yansıtmalıdır. Anlamlı olmak için, üst yönetim ekibinin kolektif inancını ve bağlılığını gerektirir. Vizyon, uygun olduğunda öncelikleri belirleyerek, onu gerçeğe dönüştürmek için insanların enerjilerini kullanmalı ve odaklamalıdır.

Vizyon ile birlikte geliştirilen misyon beyanlarının çoğunluğu ürün ve hizmet kalitesi, müşteri hizmetleri, fırsat eşitliği vb. Gibi idealize edilmiş kurumsal davranışların bir listesidir.

Vizyon beyanları şunları içermelidir:

Pazar segmentleri,

Pazarlama – satış kanalları ve ülkeler

Pazar liderliğini elde etmeden yatırım yapmaya devam etmek için pazar liderliğini elde etmek, sürdürmek veya geliştirmek

Organik büyüme veya satın alma yoluyla büyümek

Karlılığı rasyonalize etmek

Sürekliliği ve sürdürülebilirliği sağlayacak parametreleri netleştirmek.

Yenilikçi ürün ve hizmet porföyünü oluşturmak.

Vizyon beyanının belirlenmesinden sonra hedef ve stratejilerin belirlenmesi fazına geçiş yapılır. Hedef ve stratejiler belirlenirken odak noktası :

Mevcut ve potansiyel müşterilerin tercihlerine, taleplerine ve beklentilerine tüm zamanlarda cevap verebilmek. Bu odak şirketin aslında ticari mantığını gün yüzüne çıkartmakatdır.

Ticaret mantığını, hedef, stratejileri ve de vizyon beyanını şekillendiren vizyon ifadesi şirketler için her anlamda çok önemlidir

Gelecek durakta “Vizyon İfadesinin Önemi” ile yolculuğumuzu devam ettirmek dileğiyle, 

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®