ETKİLİ ŞİRKET YÖNETİMİ-VI
This post has already been read 1936 times!
İŞE KENDİMİZ İLE BAŞLAMAK-DELEGASYON VE TAKIM OLUŞTURMAK
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları,
Etkin ve etkili şirket yönetimi yolculuğumuzun bir önceki duraklarında etkin- etkili şirket yönetiminin üzerine oturduğu üç temel yapı taşını, yapı taşlarının elemanlarına giriş, kişisel gelişim sürecinin değerlendirme fazı, zaman yönetimini ve kişisel etkinlik-etkililik kavramını detaylandırdık, bu durakta da kişisel gelişimi etkileyen delegasyon ve takım oluşturma kavramları ile ilgili beyin fırtınası yapalım dedik ve … kişisel gelişimi etkileyen ve işlerimizi verimli kılan delegasyon ve takım oluşturma süreçlerini nasıl gerçekleştireceğiz?
Kısa, orta ve uzun dönem iş hedeflerini gerçekleştirmek için hedeflerin stratejilere, stratejilerin faaliyetlere indirgenmesinden sonra her bir faaliyet veya faaliyetler kümesini tamamlamak için hangi yetenek ve profilde çalışma arkadaşına ihtiyaç var? ve oluşturulacak sinerji ile daha verimli çalışma için bir birileri ile uyum içerisinde çalışacak arkadaşların yer aldığı takım oluşturulur.
Zaman yönetiminde de değindik, yöneticinin zamanını verimli ve etkin olarak yönetebilmesi için üzerinde toplanan işleri uygun profillere dağıtması gerekir. Gerek zaman Yönetimi kapsamında gerekse genel anlamda hedeflerin gerçekleştirilmesi çerçevesinde iyi bir takım oluşturmak ve gerekli görev dağılımlarının amacına göre yapılması bir başka yöneticilik ve yöneticinin kişisel yeteneğini ifade eden bir kavramdır.
Her olguda olduğu gibi oluşturulan takımın ve takımdaki her bir bireyin iş sonuçlarının gözden geçirilmesi olgusu da takım oluşturma ve delegasyon sürecinin bir parçasıdır. Takımın daha verimli yol alması için takımın ihtiyaçlarının da değerlendirilip gelişim planlarının uygulamaya alınması etkin takım yönetiminde dikkate alınması gereken bir faktördür. Takımdaki bireylerin insan olduğu ve bu insanların takdir, ödüllendirme, motivasyon parametrelerine ihtiyacı olduğu gerçeğini göz önünde bulundurarak, takdir, ödüllendirme mekanizmaları ile motivasyon artırıcı etkinlikleri, etkileşimleri de planlayarak uygulamaya almak takım gücünü geliştirmenin olmazsa olmaz bir parçasıdır. Özellikle takım oluşturma ve delegasyon sürecinde etkin yönetimin bir boyutu da takımın gelişmesine iyi bir vakit ayırmak ve gelişimine rehberlik etmektir.
Gelecek durakta yöneticiliğin liderlik-koçluk ve akıl hocalığı-mentor özelliği ile ilgili beyin fırtınası yapmak dileğiyle
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®
