İmalat Yönetimi-XIV
This post has already been read 580 times!
Zaman???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“İmalat Yönetimi” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında imalat mı? Ürün mü? Kelimelerine ve bu kelimelerin geliş dönemleri, üretim ve imalatın kökenlerindeki derinliği, imalat stratejilerinin oluşturulması, üretim organizasyon yapısı, organizasyonel yönetim seviyeleri, seri üretim sistemleri, hücresel üretim sistemleri, proses üretim sistemi, üretim yönetimi, verimliliği, çok faktörlü üretkenlik hesaplamaları, ulusal üretkenlik, üretim verimliliği ile gelen rekabet gücü, kaliteye dair paylaşımlar yapmaya çalıştık
Bu durakta “Zaman ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
İmalat sürecinde zaman; ürün oluşturmak adına belli faaliyetleri, işlemleri gerçekleştirmek için gereken süre olarak ifade edilmektedir.
Ürün ve hizmet oluşumu – üretim kapsamındaki zaman parametresinin detayında;
Çeşitli yönlerden hızlı bir şekilde ürün veya hizmeti tedarik etmek,
ürün ve hizmeti müşteriye, organizasyona hızlı teslim etmek
yeni ürün veya hizmet tasarlamak
geliştirilen ve pazara sunulan yeni ürün ve hizmetler ile birlikte ilgili süreçlerde iyileştirmeler yapmak. Vb yer almaktadır.
Kuruluşlar neden rekabet cephesinde başarısız oluyor veya kötü performans gösteriyor? Üretim yöneticilerinin bu tür hatalardan kaçınmasına yardımcı olabilecek çeşitli nedenler belirlenmiştir.
Başarısızlık için en yaygın hatalar şunlardır:
Araştırma ve geliştirme pahasına kısa vadeli kazanımlara daha fazla odaklanmak.
Güçlü ve kendi zayıf yönlerinden ve rekabet tehditlerinden yararlanamamak.
Üretim stratejisini ihmal etmek.
Süreç tasarımı pahasına ürün ve hizmet tasarımına çok fazla önem verilmesi.
Sermaye ve insan kaynaklarına yapılan yatırımları ihmal etmek.
İyi alanların olmaması.
Farklı işlevler arasında iç iletişim ve işbirliğinin yeterli olmaması
Müşteri ihtiyaç ve isteklerini dikkate almamak.
Başarılı bir şekilde rekabet etmenin anahtarı:
Müşterilerin ihtiyaçlarının ne olduğunu, müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak istediklerini belirlemek.
Ve daha sonra müşteri beklentilerini karşılamak hatta aşmak için çaba sarf etmektir.
Ele alınması gereken iki temel soru şunlardır:
Müşteriler ne ister yani değer beklentileri ve bu onlara nasıl iletilebilir?
Üretim ve hizmet oluşum kapsamında bu sorulara etkin üretim süreçleri ile cevap vermek mümkün olabilir.
Gelecek durakta “Üretim Süreçleri “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
