İmalat Yönetimi-VIII

This post has already been read 821 times!

Proses Üretim Sistemi ???

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

“İmalat Yönetimi” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında imalat mı? ürün mü? Kelimelerine ve bu kelimelerin geliş dönemleri, üretim ve imalatın kökenlerindeki derinliği, imalat stratejilerinin oluşturulması, üretim organizasyon yapısı, organizasyonel yönetim seviyeleri, seri üretim sistemleri, hücresel üretim sistemlerine dair paylaşımlar yapmaya çalıştık

Bu durakta “Proses Üretim Sistemi” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?

Proses üretimi, bir ürünün sürekli üretimini içerir ve genellikle şeker üretimi, gübre üretimi vb. gibi kimyasal ve fiziksel ve/veya mekanik araçları kullanır. Sürekli üretim temel özelliği, bazen süreç üretim olarak, ekipman ve operasyon 24 saat sürekli faaliyette olmasa bile hafta bir gün ya da ay da birkaç gün çalıştırılması olabilir. Bununla birlikte, bu nadiren ekipman arızası ve/veya planlı bakım nedeniyle de seri üretim proses üretim şeklinde gerçekleştirilebilir. Seri üretim ve proses üretim bazı sipairşlerde ve de ürün özelliklerine göre yer değiştirilebilir.

Proses üretim sürecinde proses ekipmanı son derece uzmanlaşmış, muhtemelen otomatik olduğundan dolayı ürünün kendisi oldukça maliyetli diğer bir değişle çok pahalı olabilir. Bu gerekçe ile birlikte ürün odaklı bir düzenleme organize edilir ve yönetilir. Bununla birlikte, işgücünün rollerine, yani yarı vasıflı tesis operatörlerine, yetenekli bakım teknisyenlerine vb. bağlı olarak beceri düzeyinde değişmesi muhtemeldir. Sürekli süreçler, üretim sistemlerinin en verimli ancak en az esnek olma eğilimindedir. Proses üretimlerinde birkaç yan ürünlerinin de oluşma eğilimi yüksektir.

 Çoğu zaman, yüksek hacimli üretim akışı, özellikler nedeniyle sürekli üretim ile karıştırılır: üretim genellikle her ikisinde de süreklidir; üretim satış beklentisiyle gerçekleşir; üretim akış hızı sıkı bir şekilde kontrol edilir; küçük bir ürün yelpazesi vardır.

Tüm imalat sistemlerinin sürdürülebilirliği etkileyen faktörlerden birisi üretim yönetiminin kendisidir. Sağlıklı, esnek ve verimli üretim sürecinin gerçekleştirilmesi adına üretim yönetimi oldukça dikkatli ve kapsayıcı yaklaşım ile tasarlanarak uygulamaya alınmalıdır.

Gelecek durakta “Üretim Yönetimi “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®