Global Düşün – Lokal Uygulama : Glokal – IX
This post has already been read 626 times!
İnsan Kaynakları ????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Global Düşün – Lokal Uygulama : Glokal” kapsamında başlattığımız yazı dizisinin önceki duraklarında glokal yaklaşımın gerekliliği, glokal yaklaşım ve kültür ilişkisi, kültürel parametreler, kültürel uyum, kültürler arası iletişim, iç ve dış iletişim yetkinliği, yönetsel etik davranışlar, uluslararası yönetici gelişim programına dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “İnsan Kaynakları ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Gerek ulusal gerekse uluslararası arenada faaliyet gösteren şirketlerde gittikçe derinleşen dar boğazlardan birisi yetişmiş iş gücüne ve her bir ülke kültürüne göre insan kaynakları politikaları geliştirecek insan kaynakları uzmanlarına ulaşılmasıdır.
Bu zorluk gelecekte çok uluslu şirketlerde, insan kaynakları profesyonelleri, dünyanın farklı ülkelerindeki çalışanları işe alma, elde tutma, motive etme ve ödüllendirme süreçlerini daha iyi bir enerji ile gerçekleştirmelerine neden yol açabilir. Bir diğer zorluk çalışılan ülkenin kültürünü iyi bilen insan kaynakları uzmanı ile çalışılabilmesi olacaktır.
İdeal bir durumda, çalışanların bulunduğu her ülkede yerel gelenek ve kültürleri bilen bir insan kaynakları insanı olacaktır. Ne yazık ki, şirketler her zaman böyle bir lüksü karşılayamazlar. Bunun yerine, bir ülkedeki insan kaynakları temsilcisinin farklı bir ülkenin çalışanlarını ödüllendirmesi ve motive etmesi görevlidir. Bu çabada başarılı olmak için, ücret politikaları geliştireceği ülkenin kültürünü öğrenmelidir.
Politika ve uygulamalar, uygulandıkları her ulusal kültür için ilgili ve olumlu değilse, insan kaynakları uzmanları başarısız olur. Örgütlerin küresel olarak düşünmeleri, ancak yerel kültürlerin çeşitliliğini tam olarak takdir ederek yerel olarak hareket etmeleri gerekir.
Küresel ödeme stratejileri geliştirirken, şirketlerin bu stratejilerin çok çeşitli farklı kültürlerde uygulanacağı gerçeğini ele almaları gerekir. İnsan kaynakları uzmanları, küresel stratejinin ve yönlendirdiği çalışma kültürünün belirli ulusal kültürlerdeki uygulama ve algılarla çelişmemesini sağlamalıdır.
Büyük küresel şirketler, politikaların geniş iş stratejisi bağlamıyla yönetilmesi ve insan kaynakları yönetiminin tüm unsurlarının desteğiyle çalışma kültürüne entegre edilmesi gerektiğini kabul etmelidir.
Gelecek durakta “İnsan Kaynakları Programının Detayı“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
