Etkileşim Odaklı Yöneticilik – V
This post has already been read 835 times!
Katılımcı Yaklaşım????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Etkileşim Odaklı Yöneticilik” odaklı başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun bir önceki durağında emir- komuta zinciri, denetim – kontrol – hiyerarşik yönetim yaklaşımından katılımcı, etkileşim odaklı yönetime doğru akışın gerekçesi, katılımcı ve etkileşim odaklı yönetim detayları, kendi kendini örgütleyenler, etkileşim odaklı yönetim sürecinin kazanımlarına dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Katılımcı Yaklaşım” ile ilgili zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Tamamen verilere, algoritmalara, regresyon analizleri vb teknik analizlere dayalı olan bireysel ve kurumsal gelişim iyileştirme faaliyetleri ‘otomatik’ eylemlere yol açması ile birlikte insana dokunmadığı görülmektedir. İnsana dokunan entelektüel ve katılımcı yaklaşımın kendisidir.
Katılımcı odaklı entelektüel, karar vermede meşgul olmak isteyen liderlerin dikkat etmeleri gereken parametreler:
Duygusal olarak zeki bir profili güvenilir şekilde gösterebilmek, çalışanlar her zaman duygusal olarak zeki liderleri hatırlarlar.
Katılımcılı çalışanlar ile birlikte dokunulan tüm sosyal paydaşlarının katılımcılığını sağlamak için yararlı bağlantılar ve arkadaşlıklar kurma yeteneğinin geliştirilmesi.
Liderlik modelinize bireylerin desteklenmesinin ve geliştirilmesinin yer alması.
İnsanları karar verme sürecine dahil etme konusunda yetenekli olmak.
Organizasyonun pusulasının varlığının netleştirilmesi.
Katılımcı – etkileşim odaklı yönetim anlayışının anlamlı çıktılarından birisi inandırıcı markanın oluşması. İnandırıcı marka hem organizasyon hem de bireyler için oluşur ve kabul görür, bu konuda sizlerin düşünce nedir?
Katılımcı yönetimin bir diğer çıktısı yerinde liderlik ve denetimdir. Anlamlı, sağlıklı ve verimli yerinde liderlik ve denetim, çalışan ve kuruluş arasındaki ilişkinin şifresidir olması ile birlikte performansın kilit belirleyicisidir.
Özellikle karar verme sürecine katılımın kazanımlarına bakıldığında;
Bireylerin, takımların saygı ve takdir etme düzeylerinde gözle görünür artışın sağlanması.
Kişisel gelişim isteğinin yükselmesi
Karar verme sürecinde aktif olan bireyler günlük operasyonel faaliyetleri gerçekleştirme motivasyonlarının verimli iş sonuçlarına dönüşüm hızının artması.
Ve kendine güven ile gelen huzurlu çalışma ikliminin oluşmasının çalışan bağlılığının artmasına yol açması
Gelecek durakta “ Çalışan Bağlılığı“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
