Etkileşim Odaklı Yöneticilik

Çalışan Bağlılığı ????

Merhaba
ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım
dostları;

“Etkileşim Odaklı Yöneticilik” odaklı başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun bir önceki durağında emir- komuta zinciri, denetim – kontrol – hiyerarşik yönetim
yaklaşımından katılımcı, etkileşim odaklı yönetime doğru akışın gerekçesi,
katılımcı ve etkileşim odaklı yönetim detayları, kendi kendini örgütleyenler,
etkileşim odaklı yönetim sürecinin kazanımları, katılımcı yaklaşıma dair
paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.

Bu durakta “Çalışan Bağlılığı” ile ilgili zihin jimnastiği yapılmasına ne
dersiniz?

Çalışan bağlılığı nedir? Ve bunu nasıl tanımlayabiliriz? Bu iki ana cevabı çalışan
bağlılığının görünürlüğünde saklıdır.

Çalışan bağlılığını görünür kılan faktörler:

Çalışanların iş yerinde gösterdikleri faaliyetler ile birlikte iş yerinin dışındaki
fırsatları takip etmeleri ve bu takibi şirket içerisine taşıması motivasyonun
yüksek olması.

İnsanların kendi kendini organize etmesi.

Bireysel ve gruplar halinde öz disiplin odaklı kendini ödüllendirmek için faaliyetlerde bulunması.

Çalışan bağlılığını artıran öz-yeterliliği teşvik eden liderlerin var olması.
Liderlerin varlığı oldukça önemli, çünkü oluşan istek ve motivasyonu yükseltir
veya azaltırlar.

Ürün – iş hizmet geliştirme konusunda önerilerde bulunmak ve önerilerin gerçek
anlamda verimliliğe, üretkenliğe katkı sunması

Çalışanların bağlılığının artırılması için yöneticiler ve liderler ne yapmalıdırlar?

Yöneticilerin ve liderlerin bu konuda ajandalarına olması gereken konular :

Kişilerin çalışmalarını daha keyifli hale getirmek.

İyileştirme ve geliştirme önerilerinin anlamlı şekilde, alınması ve sağlıklı geri dönüşleri gerçekleştirecek çalışma iklimini oluşturmak

Yukarıda belirtilen yapıcı koşulları sağlayan yöneticiler ve liderler ile çalışma isteği organizasyonda ciddi anlamda artar. Çalışma isteği artan organizasyonlarda müşteri memnuniyeti yükselme trendine girer

Çalışan bağlılığını artıran yönetici ve liderlerin merkezde durabilmelerinin oldukça
kritik olduğunu da belirtmekte fayda var.

Çalışan bağlılığının ana itici gücü, insanların şirketlerine ve kendilerine iyi
sonuçlar vermek için yaratıcılıklarını serbest bırakmalarını sağlayan orta
nokta da durabilen  liderler ve liderlik kültürüne ihtiyaç vardır. Bu liderlik kültürü ile insanların etkileşime girdiği koşullar yaratılır, insanların karar verme sürecine dahil edilmesine odaklanılır. Ve çalışanlar ile şirketin faydalarının ortak noktasını bulma çabası da net olarak görülebilir.

Gelecek durakta “Çalışanların ve Şirketlerin Faydalarının Ortak Noktasını Bulmak “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;

 Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket
Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®