Tecrübe – Deneyim Herşeydir-IX
This post has already been read 1231 times!
Tecrübe Oluşumunda Analitiğin Yeri ve Önemi??
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@tsgelisim.com paylaşım dostları
İş dünyasında olduğu kadar insanoğlunun tüm yaşamında deneyimin ne kadar önemli olduğuna dair başlattığımız yazı dizisinin önceki duraklarında deneyim ile gelen kazanım, deneyimin insana kattığı anlam, deneyimin derin ve anlamlı etkisi, deneyimin oluşmasını etkileyen faktörlerden çalışma ortamı, birkaç konuda uzmanlaşma, kendini güncelleme, bugün ve gelecekte tecrübenin oluşumu, deneyim oluşumu ve teknoloji ilişkisi, esnek çalışmaya dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Tecrübe Oluşumunda Analitiğin Yeri ve Önemi” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Tecrübe oluşumunda analitiğin yerin ifadesi bize neler anlatıyor? Bilindiği üzere şirketlerde; sona eren cari yıl tüm yönleri ile değerlendirildikten sonra gelecek yıla dair hedefler ve hedeflerin ölçümünü sağlayan metrikler belirlenir. Şirketlerin hedeflerine ulaşmasını sağlayan kritik üç metrik para, malzeme ve insanlardır.
Şirketler olarak iş modelleri çerçevesinde, ürettikleri malları veya sundukları hizmetleri çoğaltabilirler. Kuruluşların kopyalayamadığı tek şey çalışanlarıdır, insanlar en büyük rekabet avantajıdır. Peki kuruluşlar insanlarından en iyi şekilde nasıl yararlanabilir? İnsanlarla ilgili kararlar almak için ihtiyaç duyulan verilerin ve iş görülerin oluşturulması.
Kuruluşların bugün çalışanları hakkında sahip oldukları veriler; öz geçmişte yer alan bilgiler, maaş, görev süresi, memnuniyet, derecelendirme ve yorumlar, performans, iş tatmini, işe katılım ve çok daha fazlası dahil. Sorun şu ki, az sayıda kuruluş çalışanlarını anlamak için tüm bu bilgileri bir araya getirip çalışanları adına sağlıklı kararlar ve ilerleme – gelişim yol haritası oluşturmaktadırlar.
Çalışanları anlamak odaklı analiz adına sorulacak sorular :
Çalışanların işten ayrılma oranları nedir?
Ekibimden kuruluştan ayrılma riski taşıyan ilk üç çalışan kim?
“Ekibimdeki en iyi beceriler ve zayıflıklar nelerdir?”
“Hangi ekipler organizasyonumuz içinde en yüksek performans gösteriyor?”
Antalya odaklı Akdeniz bölgesinde beş kişiden oluşan yeni bir pazarlama ekibi kurmam gerekiyor; hangi çalışanları dikkate almalıyım? ”
Çalışan – insan analizi, her kuruluşun yoğun yatırım yapması gereken temel bir iş kapasitesine dönüşüyor ve bu, çalışan deneyiminin temelini oluşturuyor
Gelecek durakta “Şeffaflık ” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle,
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
