Category: Tedarik Zinciri Yönetimi

PERAKENDE YÖNETİMİ-II

PERAKENDE SEKTÖR DİNAMİKLERİ VE 21 YÜZYIL  Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları Perakende yönetimi, perakende sektöründe pazarlama- satış – satış sonrası müşteri hizmetleri  yönetimi ve 21 yüz yılda bu sektörün değişen dinamiklerine dair başlattığımız yazı...

Share

DEĞER ZİNCİRİ VE REKABET-IV

DEĞER ZİNCİRİNDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİM SÜRECİNİN ÖNEMİ Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları, Değer zinciri, değer zinciri akışı kavramı ile paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında neden değer zinciri kavramı, değer zincirinin iş dünyasına girişini ve zaman...

Share

DEĞER ZİNCİRİ VE REKABET-III

ŞİRKETLER İÇİN DEĞER ZİNCİRİNİN ÖNEMİ Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları, Değer zinciri, değer zinciri akışı kavramı ile paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında neden değer zinciri kavramı, değer zincirinin iş dünyasına girişini ve zaman içerisinde değer...

Share

DEĞER ZİNCİRİ VE REKABET-II

ŞİRKETLER İÇİN DEĞER ZİNCİRİNİN ÖNEMİ Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları, Değer zinciri, değer zinciri akışı kavramını kapsayan paylaşım yolculuğumuzun bir önceki durağında neden değer zinciri kavramı ile ilgili bir paylaşım başlattığımızı ve değer zincirinin...

Share

DEĞER ZİNCİRİ VE REKABET-I

ŞİRKETLER İÇİN DEĞER ZİNCİRİNİN ÖNEMİ Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları, Değer zinciri, değer zinciri akışı kavramı her ne kadar tedarik zincir yönetimi olgusu ile birlikte daha çok karşımıza çıksa da, şirketlerin operasyonel iş süreçlerinin...

Share

Supply Chain Risk & Resiliency : Tedarik Zinciri Riski ve Esnekliği

Risk Yönetim Gözlüğü ile Tedarik Zinciri Yönetimi ve Esneklik Merhaba www.ayseleevran.com ve www.etsgelisim.com paylaşım dostları Tedarik zinciri yönetimine yönelik entegre yaklaşımlar, kurum içi ve tedarik zinciri tedarik ağlarının verimliliğini arttırmak için çok şey yapmışlardır....

Share