Bütçe Yönetimi-IV

This post has already been read 1090 times!

Bütçe ve Planlama  ??

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@tsgelisim.com paylaşım dostları;

Bütçe yönetimi kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında durağında bütçe yönetimi konusunun ele alınma gerekçesi, bütçenin tanımı ve bütçe ile gelen kazanımlara dair paylaşımlar yapmaya çalıştık

Bu durakta “Bütçe ve Planlama ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?

Bütçenin kendisi bir planlama ve kontrol sistemidir. Organizasyonun tüm üyelerine onlardan ne beklendiğini bildirir. Bütçeler, öngörülen eylem için planlar ve projenin resmileştirilmesidir.

Planlama, amaç ve hedeflere ulaşmak için yapılması gereken faaliyetlerin belirlenmesidir. Bir şirketin departmanlarını ve segmentlerini başarılı bir şekilde çalıştırabilmesi için planlama gereklidir. Ne yapılması gerektiğine, nasıl yapılması gerektiğine, ne zaman yapılması gerektiğine ve kim tarafından yapıldığına bakar.

Planlama, hedeflerin belirlenmesini, alternatif eylem kurslarının değerlendirilmesini ve programların seçilmesine izin vermeyi içerir. Organizasyon içinde segmentlerin iyi bir ara yüzü olmalıdır.

Bütçeleme, şirketin faaliyetinin her aşamasında planlamayı teşvik eder.

Bir kar planı, bir şirketin kar hedefine ulaşmak için takip etmeyi beklediği şeydir.

İhtiyaç duyulan personel sayısı, hedefler, kaynaklar ve zaman çizelgeleri gibi konuları tartışmak için bütçe planlama toplantıları rutin olarak yapılmalıdır. Sayıların nasıl kurulduğuna ve neden, hangi varsayımların yapıldığına ve hedeflerin ne olduğuna dair net bir iletişim olmalıdır. Bütçe planlarının oluşturulmasını etkileyen faktörlerden birisi bütçe türleridir. Bu bağlamda bütçe türlerine bakılmasında fayda var.

Tüm resmi ve bu bütçelerin nasıl birbiriyle ilişkili olduğunu anlamak için çeşitli bütçe türlerine aşina olmak gerekir.

Bütçe türleri şunları içerir:

Ana bütçe

İşletme ve finansal bütçeler

Nakit bütçe

Statik –sabit bütçe

Esnek – dinamik gider bütçe

Sermaye harcama bütçesi

Program bütçesi

Ek bütçe

Stratejik bütçe

Etkinliğe dayalı bütçe

Yatırım bütçesi

Ar-Ge yeni ürün geliştirme bütçesi

Riskler ile gelen bütçe

Olasılık bütçesi

Gelecek durakta   “Bütçe Türlerinin Detayları”      ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle,

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®