Bütçe Yönetimi-II
This post has already been read 1259 times!
Bütçe Yönetim yol Haritası??
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@tsgelisim.com paylaşım dostları;
Bütçe yönetimi kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun bir önceki durağında bütçe yönetimi konusunun ele alınma gerekçesi, bütçenin tanımı ve bütçe ile gelen kazanımlara dair özet bir giriş yapmaya çalıştık
Bu durakta “Bütçe Yönetim yol Haritası” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Bütçe Yönetim Sürecinde Dikkat Edilmesi Gereken Faktörler :
Kapsamlı bütçeleme, şirketin belirli bir dönemdeki planlama faaliyetlerinin tam bir ifadesidir. Hem imalat hem de imalat dışı faaliyetlerle ilgilidir.
Bütçelerin oluşumu adına kuruluş; bulunduğu sektör, ülke, şirket özelliklerine göre öncelikler belirlemelidir.
Bütçe yönetim sistematiği bir plan, proje ya da strateji şeklinde olabilirler.
Pazar eğilimleri ve ekonomik koşullar gibi dış faktörler göz önünde bulundurulmalıdır.
Hedefler, stratejiler, faaliyetler listelenmelidir.
Bütçe Yönetim Sürecinin Kilometre Taşları :
Bütçe oluşturmanın ilk adımı, uzun vadeli hedeflerin, yıllık bütçelere ve faaliyet planlarına dönüştürülmesini sağlayacak, işletmenin genel hedefleri ve stratejileri belirlenir.
Kurumsal hedefler arasında kazanç artışı, maliyet minimizasyonu, satışlar, üretim hacmi, yatırım getirisi ve ürün veya hizmet kalitesi bulunmaktadır.
Bütçe, tarihsel bilgilerin, güncel eğilimlerin ve endüstri normlarının analizini ve incelenmesini sağlayacak şekilde tasarlanır.
Bütçeler oluturulurken; beklenen gelir, maliyetler, karlar, nakit akışı, üretim alımları, net değer vb. alternatifleri ile oluşturulur.
Bütçe yönetim sürecinin, her bir işletmenin bireysel ihtiyaçlarına göre uyarlandığına dikkat edilmelidir, kopyala yapıştır bütçe sistemi oluşturulmaz.
Yönetimin beş önemli alanı olan planlama, koordine etme, yönlendirme, analiz etme ve kontrol etmenin bütçe yönetim sisteminde de dikkate alınması
Günlük yönetim işlemlerini oluşturan finansal olmayan planları ve kontrolleri, tatmin edici kazançlar ve finansal pozisyon elde etmek için tasarlanmış plan ve kontrollerle ilişkilendirilmesi.
Sağlıklı ve sürdürülebilir bütçe yönetim sistemi için gereksinim duyulan faktörler :
- Tahmin yeteneği
- Açık iletişim, yetki ve sorumluluk kanalları
- Muhasebe tarafından oluşturulan doğru, güvenilir ve zamanında bilgi
- Bilgilerin uyumluluğu ve anlaşılırlığı
- Kuruluşun tüm düzeylerinde destek
Gelecek durakta “Bütçe Yönetimi İle Gelen Kazanımlar” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle,
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
