Yeni Liderler İçin-III

This post has already been read 1263 times!

Yeni Liderlik Sürecinde Kendini Konumlandırmak ???

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

Liderlik süreci için hazırlananlar ve-ya liderlik yolculuğunu yeni başlatanlar için başlattığımız yeni liderler için yazı dizimizin önceki duraklarında liderlik yolculuğuna ilk defa çıkanlar ve insan- plan ve pratik yapma döngüsüne dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.

Bu durakta “yeni liderlik sürecinde kendini konumlandırmak “ odaklı beyin fırtınası yapılmasına ne dersiniz?

Liderlik rolü için kendimizi konumlandırmak ve bu konumda sürekliliği sağlamak adına bazı enstrümanlara ihtiyacımız var. Bu enstrümanlar bireysel ve kurumsal değerleri hedefler ile ilişkilendirmek, niçin değer entegrasyonlu hedefler geliştirilmelidir? Çünkü,  değerden bağımsız hedef belirlemek ve hedeflerin gerçekleştirilmesi mümkün değildir. Aslında değerler; içerisinde bulunduğumuz atmosferi tanımak ve dikkate almanın gizli gücünü bize sunar, nasıl mı? Değerlerin hüküm sürdüğü iklimi, ortamı ve bu ortamda bulunan bireyleri tanıdıkça, anladıkça hedeflerin gerçekleştirilmesi kolaylaşır.

Değerler ile ilişkilendirilmiş hedeflerin şekillendirilmesinden sonra, güçlü yönlerimizi dikkate alarak bireyler ile iletişimi sağlamak, kısa, orta ve uzun vadeli hedefleri netleştirmek için bilgi, becerimizi geliştirmek ile birlikte öğrenme yeteneğimizi pratikler ile desteklemeliyiz. Değer – hedef ilişkilendirme, iletişim, öğrenme becerisi vb faktörler ile liderlik rolümüze dair konumlandırmayı gerçekleştirebiliriz. Konumlandırma tamam ise sıra da ne olabilir? liderlik rolü ile konumlandırmayı tamamladıktan sonra bu konumu kaliteli şekilde güvence altına alınması fazı gelmektedir. Güvence altına almaktan kast edilen zorla orada kalınması değildir. Konumlanan liderlik rolünü etkin hale getirilmesi ifade edilmektedir.

Liderlik rolünün etkinliğinin sağlanması adına güçlü yönlerin netleştirilmesinde fayda var.  Güçlü yönlerin yanı sıra bu konuda sahip olduğunuz mütivasyonun derecesini yükseltmek, liderlik stiliniz ve konumunuz ile şirket ile uyumunuzun farkında olmak.

Liderlik konumunu belirledikten sonra konumumuzu etkin hale getirilmesi araçlarını  da netleştirdikten sonra lider olarak başarılı olmaya konsantre olmaya başlayabiliriz.

Bulunduğumuz şirketlerde, kuruluşlarda , işletmelerde lider olarak başarıya odaklanmak için yapılması gerekenler neler olabilir? Kuruluşun sürdürülebilir rekabet avantajı nedir? Rekabet avantajını etkileyen parametreler nelerdir?

Gelecek durakta “Rekabet Avantajını Etkileyen Faktörlere” yakından bakabilmek dileğiyle ;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®