Risk Yönetim Penceresinden Tedarik Zinciri yönetimi-XIV
This post has already been read 965 times!
Dış Kaynak Kullanımı -???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
Risk Gözlükleri ile Tedarik Zinciri Yönetimi kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında tedarik sürecinde risk odaklı yaklaşımın önemi, kazanımı, gerekliliği ve faaliyet tabanlı risk yönetimi, tedarik zinciri risklerinin analizi, risk değerleme, risk yönetiminin yürütme fazı, operasyon süreçleri bağlamında risk yönetimi, satın alma sürecinde finansal ve operasyonel kararların entegrasyonu, yenilikçi tedarik zinciri finansman planları, risk algısı ve liderlik yaklaşımı, operasyonel risklerin detaylı tanımlamaları, değer zincirinde oluşabilecek riskler, risklerin arka planları, risk değerlendirmesi, tedarik zinciri yönetiminin itici güçlerine dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Dış Kaynak Kullanımı” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Dış kaynak kullanımına ve ortaklığa artan güven, küresel tedarik ağlarının farklı düğümleri arasındaki karşılıklı bağımlılıkları artırdı ve tedarik zincirinin bir halkasındaki bir kesinti veya sorunun hızla zincirin geri kalanında dalgalanma olasılığını artırarak tüm tedarik zincirini bir durma noktasına getirebilir.
Dış kaynak kullanımında ortakların rolü ….
Dış kaynak kullanımı ve ortaklıklar gerçekten iyi çalışması için tedarik zinciri ortaklarının işbirliği yapması, bilgi ve planları paylaşması ve birbirlerinin operasyonlarında görünürlük sahibi olması önemlidir.
Bu tür değişiklikler, bağlantılı bilgi sistemlerine büyük yatırımlar, performans ölçülerinde değişiklikler, kazançları paylaşma taahhüdü ve tedarik zinciri ortakları arasında güven inşa etmeyi gerektirir ve bunların hepsinin başarılması kolay değildir.
Dış kaynak kullanımının kazanımları :
Malzeme arzının sürekliliği ile tedarik süresinin azalması.
Nakliye maliyetlerinin düşmesi
İşbirliği kapsamında malzemelerde ve dolayısıyla firmanın genel verimliliğinin artması
Dış kaynak kullanımı söz olduğunda bu konu ile birlikte tekli veya çoklu kaynaklar faktörleri iş ajandasında yerini alır.
Tek kaynak stratejileri, tedarikçi tabanını yönetmenin satın alma fiyatını ve idari maliyetlerini düşürebilir, ancak tek kaynak tedarikçisinin zamanında teslim edememesi durumunda tedarik zincirlerinin savunmasızlığını da arttırmış olabilir.
Tam zamanında teslimat ve sıfır envanter genellikle belirtilen hedeflerdir, ancak bu stratejilerin tedarik zincirini kırılgan hale getirebileceği gerçeği dikkate alınmalıdır.
Çoklu kaynak stratejileri; esneklik ve alternatiflerin oluşturulmasına fırsat vermektedir. Çoklu kaynakların verim yönetilmesi oldukça iyi bir enerji ve zaman harcanması gereken bir dış kaynak kullanımı yaklaşımıdır. Şirketler optimum teknikler ve tedarik zinciri arzının kesintiye uğramaması adına sağlıklı modelleme çalışırlar.
Tekli kaynak ve-ya çoklu kaynak ile ortaklık yapılması, dış kaynak kullanımı ve hatta tedarik zinciri yönetim akışında planlama ile uygulama arasında iyi bir denge oluşturulmalıdır.
Gelecek durakta “Planlama – Uygulama Senkronizasyonu : Masadan Sahaya Tedarik Akışı “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
