İnsan Kaynakları Yönetimi-V

This post has already been read 1234 times!

İnsan Kaynağını Elde Tutma ???

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları

İnsan kaynakları yönetimi süreci kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında personel, insan kaynakları sürecinin tarihsel arka planına, gelişimine ve istihdam sürecinde görüşme hazırlığı, istihdam sürecinde özgeçmiş analizi ve görüşme sorularının oluşturulması parametreleri, oryantasyon programına dair paylaşımda bulunmaya çalıştık .

Bu durakta “insan kaynağını elde tutma” parametresine yakından bakmaya ne dersiniz?

Çalışanların elde tutulması; başarılı çalışanların şirkette, organizasyonda tutulması hemen hemen tüm kuruluşların konusu olduğu bir gerçektir. Bu konu kapsamında şirketlerde başarı faktörü dahi tanımlanmaktadır; çalışanların elde tutulması. Çalışanların elde tutulması konusunda detaylı çalışmalar yapmasına rağmen bazı şirketler çalışanların işten ayrılma konusunda bizler ile gerçekleştirdikleri paylaşımları; çalışanların neden ayrıldıklarını, işte onları motive etmek için ne gerektiğini gerçekten anlamakta zorluk çekiyoruz.

Personel devir sayılarımız sektör ortalamasından daha yüksek, ücretlerimiz rekabetçi olduğundan neyin yanlış olduğunu bulamadık.

Çalışanın elde tutulması adına;

Öncellikle doğru işe doğru profilin yerleştirilmesi,

Çalıştıkları yöneticilerden kişisel teşekkür alınabilmesi,

Kurumsal takdir görmek,

Performans teşviki,

Moral inşa toplantıları, çalışmaları,

Takım liderleri, yöneticilerin çalışanları elde tutmak için cevaplandırmalarında fayda olan sorulardan bazıları;

Çalışanlarımı neyin mutlu ettiğini biliyor muyum?

Çalışanlarımı mutsuz eden şeyleri biliyor muyum?

Mutlu olup olmadıkları benim endişem mi?

Onları neyin motive ettiğini biliyor muyum?

Güçlü yanlarını biliyor muyum?

İyileştirilmesi gereken alanları biliyor muyum? Amaçlarını ve isteklerini biliyor muyum? Etkili insan becerilerim var mı?

Destekleyici miyim?

Empatik miyim? Yeterli olumlu geri bildirim sağlıyor muyum? Yapıcı eleştiri sağlıyor muyum?

Çatışmayı ele alırken etkili miyim? Dinlerken pozitif beden dili kullanabilir miyim? Yönetici olarak nasıl yaptığım hakkında geri bildirim alabilir miyim?

Cevaplardan önce yukarıda yer alan ve benzer sorular çalışanların elde tutulması konusunda bize nasıl rotayı göstermektedir? Asıl odaklanılması gereken parametre bu soruların gösterdiği rotayı bulabilmek ve bu rotaya göre yol almak.

Gelecek durakta “ İnsan Kaynakları Yönetim Sistemleri “ olgusuna yakından bakabilmek dileğiyle;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®