İçinizdeki Lideri Keşfedin-XI

This post has already been read 1625 times!

Karşılıklı Bağımlılık Liderlik İhtiyacı – Stili???

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları

“İçinizdeki Lideri Keşfedin” yazı dizisinin önceki duraklarında liderlik potansiyeline sahip olup olmama durumu, liderlik potansiyelinin açığa çıkartılmasını sağlayacak faktörler, liderlik ve vizyon parametreleri, her yer de ve her gün liderlik yaklaşımı, değişim ve liderlik ilişkisi, kültürel çeşitlilik ve liderlik ilişkisi, çeşitlilik yönetimi, organizasyon ve müşteri İlişkisi, kariyerin ve işin değişen tanımı, teknoloji ve değişen diğer yenilikler, değişen koşulların liderlik sürecine ve liderlere etkisine dair paylaşımları gerçekleştirdik.

Bu durakta “Karşılıklı Bağımlılık Liderlik İhtiyacı – Stili”ne yakından bakabilmeye ne dersiniz?

Liderlik kolektif ve birbirine bağlı bir faaliyettir. Liderler, kolayca tanımlanabilir çözümlere meydan okuyan daha karmaşık zorluklarla karşılaştıklarında, bağımlı ve bağımsız liderlik kültürlerinden birbirine bağımlı olanlara geçmeleri gerekmektedir. Özellikle bugünler ve sonrasında oluşacak değişimleri sağlıklı bir şekilde doğru yöne kanalize edebilmek için karşılıklı bağımlılık liderlik yaklaşımı faydalar getirecektir liderlere.

Karşılıklı bağımlılık liderlik stili penceresinde; kendi lider yetenekleriniz ve bakış açılarınız için ne anlama geliyor?

Sistemleri koordine etmek ve sınırlar ötesinde işbirliğini teşvik etmekle ilgili karmaşık konuları anlamanız ve çeşitli insanlar ve sistemler arasındaki karşılıklı bağımlılıklara dikkat etme araçlarını geliştirmeniz gerektiği anlamına gelir.

Karşılıklık Bağımlılık Liderlik Stilinin Öne Çıkma Gerekçesi:

Liderler çeşitli çalışma rutinlerine, iletişim modellerine ve performans standartlarına sürekli olarak cevap vermelidir. İşbirliği yapmak; liderler için çalışan denetimi ve yukarı doğru yönetmekten daha önemli hale gelir. Liderler; kendilerinin ve çalışanlarının müşteri ihtiyaçlarını ayırt etme ve yenilikçi, duyarlı, esnek ve belirsizlik ve değişimle rahat olma becerisine sahip olması.

Büyük ve küçük organizasyonlarda liderlerin, organizasyon-müşteri ara yüzünün tüm yönlerini yeniden incelemesi ve yeniden canlandırması gerekir.

Ayrıca, farklı ve dağınık bir işgücüne öncülük ederek zaman dilimleri, coğrafyalar, cinsiyet, ülkeler, kültürler, dinler ve dünya görüşleri sınırları içinde etkili bir şekilde uzanmalı ve çalışmalıdırlar. Organizasyonunuzun karşılaştığı bağlamsal zorlukları ve kendi liderliğiniz ve meslektaşlarınızın liderliği üzerindeki etkilerini gözden geçirmek için bir dakikanızı ayırın.

Gelecek durakta “Yeni Dönem – Yeni Beceri Setleri” ile yolculuğumuzu devam ettirmek dileğiyle,  

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®