İçinizdeki Lideri Keşfedin-IV
This post has already been read 1322 times!
Kültürel Çeşitlilik ve Liderlik İlişkisi???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları
“İçinizdeki Lideri Keşfedin” yazı dizisinin önceki duraklarında liderlik potansiyeline sahip olup olmama durumu, liderlik potansiyelinin açığa çıkartılmasını sağlayacak faktörler, liderlik ve vizyon parametreleri, her yer de ve her gün liderlik yaklaşımı, değişim ve liderlik ilişkisine dair paylaşımları gerçekleştirdik.
Bu durakta “Kültürel Çeşitlilik ve Liderlik İlişkisine “yakından bakabilmeye ne dersiniz?
On yıldır- 20 yıldır yaşadığınız mahalleye, çocuklarınızı gönderdiğiniz okullara ve zaman zaman çocuklarınız ile gittiğiniz parklara bakabilir misiniz? Özellikle son beş yılda parklarda, okullarda ve mahallerde; çevrenizdeki insanların farklı kültürlerden geldiklerini rahatlıkla görebilirsiniz. Değişen demografik özellikler ve daha küresel bağlantılı bir dünya ile okullarımızda, topluluklarımızda, mahallelerimizde, dini kurumlarımızda ve organizasyonlarımızda çeşitli kültürlerden gelen insan sayısının arttığına rahatlıkla tanık olabiliyoruz ve bunun da ötesinde bu çeşitlilik ile iletişim ve de ilişki içerisindeyiz.
Dünya küçüldükçe, gelenekler, iletişim şekilleri, dil, kişisel alan, tüketici alışkanlıkları, mizah, zamana yönelim, işe yönelik tutumlar, otoriteye verilen yanıtlar, aile beklentileri, kimlik ifadeleri, normlar, bilginin nasıl elde edildiği konusunda farklılıklar yaşarız ve bu farklılıklara verilen – verilecek yanıtlarımız da da değişkenlik – değişim olması kaçınılmazdır.
İş dünyasına geldiğimizde bu farklılıklar çalışanların yöneticiler – liderler ile , ekiplerin birlikte nasıl çalıştığı, grupların coğrafi mesafelerde nasıl iletişim kurdukları, işin nasıl yapıldığı ve çatışmanın nasıl ele alındığı ve liderlerin farklı bir iş gücüne nasıl katılmaları gerektiği ile gündem maddelerine yönelik sistemler geliştirmekteyiz.
Kültürel Çeşitlilik İle Gelenler
Kültürel çeşitlilik, tedarik zincirinin ne kadar iyi çalıştığını, küresel ortaklıkların nasıl başarılı veya başarısız olduğunu ve hükumetlerin yeni politikaları nasıl belirlediğini de etkilemektedir. Bir iş gücünün tüm üyelerinin değerli ve takdir edilmiş hissetmesi ne anlama gelir? Farklı bir kültürün hangi üyeleri hedefe kitlenmeye ve yönlendirmeye daha yatkın olabilir? Küresel şirketlerde çeşitlilik pastasının yüzdesi arttıkça şirketler kendini yeniden yapılandırırken çeşitlilik perspektifinden aşağıdaki soruları sorarak yolculuğunu başlatmaktadır.
Çeşitlilik yönetimi adına sorulması gereken kritik sorular :
Kuruluşunuzdaki değişen çeşitliliği (kuşak, cinsiyet, etnik, kültürel) nasıl tarif edersiniz? ? Ne gibi bir etkisi var? Önümüzdeki beş yıl içinde ortaya çıkacak çeşitlilik etrafında daha fazla değişiklik olmasını ne düşünüyorsunuz? Daha rekabetçi olabilmek için kuruluşunuz yeni iş gücü oyun alanından nasıl yararlanıyor? Bu eğilimler, bir lider olarak karşılaştığınız zorluklara veya sapma duygularına nasıl bağlanabilir? Çeşitli açılardan, durumunuzu azınlık veya çoğunluk olarak nasıl tanımlarsınız? Bu durum, bir lider olarak davranışlarınızı veya değer duygularınızı nasıl etkileyebilir? Beş yıl beklerken, gittikçe çeşitlenen bir dünyada daha etkili bir lider olmak için hangi beceri setlerini ve dünya görüşlerini geliştirmeniz gerekiyor?
Gelecek durakta “Çeşitlilik Yönetimi” ile yolculuğumuzu devam ettirmek dileğiyle,
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
