Aile Şirketlerinde Yönetim –XIV
This post has already been read 752 times!
Etkin Halef Seçim Süreci ???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Aile Şirketlerinde Yönetim” kapsamında başlattığımız yazı dizisinin önceki duraklarında aile üyelerinin yönetimde olması, istihdam politikaları, aile üyelerinin aile şirketi dışında çalışmaları, aile üyesinin şirkette konumlandırılması, istihdam edilmeyen aile üyeleri, insan kaynakları politikaları, kardeşler ve kuzenler arası rekabet, rekabet yönetimi, yönetim kurulu, yönetim kurulunun oluşumu, karma yönetim yaklaşımı, ikilik faktörü, ardıllık planlamasına dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık
Bu durakta “Etkin Halef Seçim Süreci ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Kurucu liderin ve-ya başkanın emeklilik veya başka bir süreçten dolayı işi bırakıp kendisine bir halef belirlemesi oldukça kritik bir süreçtir. Etkin halef seçimi yolculuğu oldukça detaylı, veriye dayalı ve de katılımcı şekilde gerçekleştirilmelidir.
Halef seçim sürecini etkileyen parametrelerden birisi görevi devir edecek emekliye ayrılacak bireyin emeklilikten sonra hayatını devam etmesi adına anlamlı bir şeye ihtiyacının varlığının dikkate alınması ve buna değer verilmesidir. Emekli olacak başkanın hayatına anlam katacak faaliyetlere örnek olarak hayır işleri, eğitim, politika, kamu hizmeti, koruma veya çiftçilik faaliyetleri vb sayılabilir.
Etkin halef yönetiminin başlangıç noktası emekliye ayrılacak kurucu – başkan için yeni anlamlı yaşam alanı ve faaliyetinin çalışılmasıdır. 21 yıllık deneyimden gördüğümüz üzücü olan 70 yaşına gelmiş kurucuya biz bu adamla şimdi ne yapacağız? Yorumunun diğer aile üyeleri tarafından sıkça vurgulanması.
70 yaşına gelmeden önce kademeli emeklilik ile birlikte emekli olunca gerçekleştirilecek faaliyetlerin planlamalıdır. Bu gerçekten hareket ile kurucunun 70 yaşına ulaşmasından çok önce bu planlar çalışılmalıdır.
Emeklilik politikaları, yönetim ve miras açısından motive edilmeli ve tartışılmalı ve kişiselleştirilmemelidir. Kişiselleştirme, incinmiş duygulara ve ailelerin bölünmesine neden olabilir.
Belirli bir yaşa sahip bir emeklilik politikasına sahip olmak, aile liderini ve yönetim kurulunu halefin seçilmesine odaklanması kolaylaştırır. Halef seçim planlaması 1 yıllık veya 2 yıllık bir süreç değildir. Halefler, ister aile içinden ister aile dışı bir halef olsun, şirkette veya şirketle önemli bir süre boyunca yakın bir şekilde çalışılmalıdır.
Gelecek durakta “Halef Belirleme Sürecinin Kritik Başarı Faktörleri” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
