Aile Şirketlerinde Yönetim –IX
This post has already been read 837 times!
Yönetim Kurulu ???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Aile Şirketlerinde Yönetim” kapsamında başlattığımız yazı dizisinin önceki duraklarında aile üyelerinin yönetimde olması, istihdam politikaları, aile üyelerinin aile şirketi dışında çalışmaları, aile üyesinin şirkette konumlandırılması, istihdam edilmeyen aile üyeleri, insan kaynakları politikaları, kardeşler ve kuzenler arası rekabet, rekabet yönetimine dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık
Bu durakta “Yönetim Kurulu ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Tüm şirketlerde olduğu gibi aile şirketlerinin de sürekliliğini ve sürdürülebilirliğini sağlayan mekanizmalardan birisi de doğru bir mimari ile oluşturulan ve işleyen yönetim kuruludur. Yönetim kurulunun oluşum şekli önemini ve değerini göstermektedir.
Yönetim Kurulu, işletmenin yönetimini denetleyen hissedarların seçilmiş temsilcileridir. Genç aile işletmelerinde, Yönetim Kurulu genellikle aile üyelerinden oluşur şirketin yapısına ve ölçeğine göre bazen az sayıda ise tüm hissedarlardan oluşur.
Aile şirketi büyüdükçe, bazı aileler avukatlar, mali disiplinlerden ve yönetim danışmanları gibi aile üyesi olmayan profillerden yönetim kurulunda görev yapmalarını ister. Son olarak, aile olgunlaştıkça ve aile şirketi nesiller boyu değişimlerden ve liderlik sürekliliğinden kurtulacak kadar şanslıysa, yönetim kurulu üyeliği ve yapısı sorunu daha karmaşık hale gelir.
İlerleyen dönemlerde yönetim kurulunun kompozisyonuna dair soruların sayısı artar. Yönetim kurulunun kompozisyonu odaklı sorular :
Yönetim kurulu üyesi olabilecek hissedarların yaşı, cinsiyeti, ailenin – şirketin demografisini yansıtması veya temsil etmesi gerekir mi?
Eğer önceki liderlik geçişi sırasında, aile dışı üst yönetim işe alınmışsa, kurulun bu yönetimi denetlemek için nitelikli bağımsız direktörlere sahip olması gerekir mi?
Açıkçası, bu soruların cevapları birçok faktöre bağlıdır:
Hissedarların sayısı;
Temsil edilen ailenin kuşak sayısı;
Hissedarların nitelikleri;
İşte çalışmayan aile hissedarlarının sayısı;
İnsanların hizmet etme isteği.
Çalıştığımız aile şirketlerine bakıldığında, birçok aile işletmesinde, yönetim kurulları, yönetim kurulu üyeleri genellikle işi yürüten aile üyeleri olduklarından, yönetim kurulları onay kurulları olmuştur.
Ancak iş dünyası daha uçucu ve hiper-rekabetçi hale geldikçe ve aileler yaşlandıkça ve büyüdükçe, yönetim kurulu ve görevleri, son yedi yılda birlikte çalıştığım her aile şirketinde detaylı çalışılması gereken bir konu olmaya başladı.
Gelecek durakta “ Yönetim Kurulunun Oluşumu” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
