Liderlik II – Tüm Yönleriyle Aile Şirketleri – Aysel Evran

This post has already been read 13920 times!

Merhaba saygıdeğer okurlar bir önceki sayımızda liderlik konusunda bir paylaşım sürecini başlatmıştık ve paylaşım sürecimize virgülle ara verirken, dedi ki bir sonraki buluşmamızda yani bu sayımızdaki paylaşımımızı liderlik tipleriyle sürdüreceğiz. Evet
nasıl ki insan türlü türlü dür ve bu çeşitliliği, farklılığı farklı davranış modellerini ve sonuçlarını meydana getiriyor ise, liderlik stilleri de türlü türlüdür. Bakalım ne tür liderlik stilleri vardır. İş, siyasi ve genel anlamda toplumsal yaşama bakıldığında karşılaştığımız liderlik modelleri/tiplerini bes temel grupta toplandığı görülmektedir. • Hitap edilen bireylerin/toplulukların bir hedefe kitlenebilmesini sağlamak için güdüleme/motive etme tarzının ön plana çıkarıldığı güdüleme tarzı liderlik, bu tip liderlik te de yaklaşım modellerine göre yine toriter liderlik, serbest bırakıcı liderlik, demokratik liderlik şeklinde farklılaşabilir. • Bir diğer liderlik tazı ise nitelikler liderlik. Bu liderlik tarzı tamamiyle liderin sahip olduğu kişisel özelliğini kullanarak gerçekleştirdiği liderlik tarzı bu tarza en uygun örnek karizmatik liderlik. • Üçüncü liderlik modeli ise; davranışsal liderlik tarzı, bu liderlik tarzında liderin yaşanılan durum, olgu ve vakalardaki sergilediği davranış modelinin etkinliği dikkate alınmaktadır, hedef kitle lideri sergilediği davranışına gör kabul eder veya red eder. • Dördüncü tarz yaklaşım olan durumsal lider tarzı her durum ve koşula göre standart bir liderlik tipi yoktur her duruma göre farklı liderlik tarzı sergilenir. • 21 yüzyılın liderlik tarzı olan ve bugünün dünyasında daha çok kabul gören liderlik tarzı da reformist/dönüştürücü liderlik tipidir. Hitap ettiği birey/toplulukları günün koşulları ve çağın gereklerine göre dönüştüren ve doğasında değişim etkililiği barındıran bir liderlik tarzıdır. Bir yönüyle yukarıda liderlik tarzını 5 grupta inceledik. Farklı bir bakışla liderlik tarzını fraklı sayıda temellendirmek mümkündür. Değişik bakış açıları, ihtiyaçlar, oluşumlar ve toplumsal olgulara göre tek bir evrensel liderlik tipi veya yaklaşım modelli yoktur. Evet modeller, tarzlar, yaklaşımlar farklı da olsa liderlerde olması gereken özellikle hemen hemen ortaktır. Bir sonraki buluşmamızda liderlerde olması gereken özellikleri paylaşıma açacağız Sevgiyle Kalın
Tüm Yönleriyle Aile Şirketleri ve Liderlik ile ilgili soru ve yorumlarınızı bekliyoruz

AYSEL EVRAN

• Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı.
• aevran@etsupervizor.com
• ayselevran@ttmail.com
• www.etsupervizor.com