İŞ DÜNYASINDA AİLELER İLE GELENLER-II
This post has already been read 2366 times!
AİLE ŞİRKETLERİNİN DİNAMİKLERİ
Merhaba www.ayseleevran.com ve www.etsgelisim.com paylaşım dostları
İş dünyasında aile şirketleri yazı dizimizin bir önceki durağında aile şirketlerinin dinamizmini artıran tekerleklerin hangi gerekçelerden dolayı döndüğü ile ilgili bir giriş yapmıştık. Dinamik olmak aslında bir esnekliktir ve bu esnekliği iyi yönetmek sürdürülebilirliği sağlar. Bu gerçekten hareketle aile şirketlerinin dinamikliğini artıran olgulara iyi bakmak gerekir. Aile şirketlerinde diğer şirketlerde olduğu gibi rasyonel veriler, matematik çalışırken, duygular, duygusal etkileşim fazla olabiliyor ve daha önce de paylaştığımız gibi yeni nesilden erkek ve kız üyelerin şirkete gelmesi ile birlikte hem matematik hem duygular arasında iyi bir denge kurulması zorunlu hale geliyor. Yok efendim iş dünyasında duygulara yer yok denilemez, aksine sağlıklı duygularla duygusal zeka ile şirketler daha verimli yönetilir. Duygular sağlıklı bir şekilde yönetilemediğinden veya duygular iyi ifade edilmediğinde şirketler de zaman zaman içinden çıkılamaz durumlar yaşanabiliyor.
Çalıştığımız aile şirketlerinde birinci ve nesil ile gerçekleştirilen çalışmalar sırasında oluşan sendromlar ile ilgili analizler yaptığımızda birinci nesil üyelerin iş yaşamında, kurdukları aile şirketlerine bakışları, aile şirketlerinden beklentileri, oldukça farklıdır ve sürekli daha uzun vadelidir. İkinci nesil üyelerin ve de özellikle 1981 ve sonrası doğanların beklentileri oldukça farklıdır. Bu farklılığın oluşması oldukça doğaldır. Neden mi? kurucular statüsünde olan birinci nesil üyeler şirketi kurdukları andan bulundukları ana kadar şirkete tüm zamanlarını, enerjilerini, finansal sermayelerini koymuşlardır. Aile şirketleri kurucularının kendi deyimleri ile, hocam varımızı, yoğumuzu ve de ömrümüzü kattık bu harca. Pekiyi ikinci nesil üyeler henüz yeni başlayacaklar bu yolculuğa ve de nispeten hazır bir platforma. Bu gerekçelerden dolayı da her bir neslin üyelerinin şirketten beklentilerinin farklı olması doğaldır. Pekiyi şimdi diyeceksiniz ki, aile şirketlerinde bu farklılık doğa karşılanmadığından dolayı mı aile şirketleri iki veya üçüncü nesile devir oranları oldukça düşüktür. Aile şirketlerinin ömürlerinin uzun olmamasının yirmi kadar sebebi varsa bu sebeplerden kritik ve öneli olanı nesiller arası görüş ayrılıklarıdır. Görüş ayrılıklarının yol açtığı dinamizm ve değişkenliğin etkin yönetilebilmesi için neler dikkate alınabilir? Cevabını gelecek durakta zenginleştirebilmek dileğiyle,
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®
