Aileler ve Şirketleri -V
This post has already been read 1275 times!
Aile Şirketlerinde Sürdürülebilirlik ve İletişim İlişkisi????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları
Aileler ve şirketleri yazı dizimizin önceki duraklarında aile şirketlerinin diğer şirketlerle ortak ve farklı olan özelliklerine, çalıştığımız bir aile şirketinin 6.yılında 7. Fazda geldiğimiz nokta, aileler ve şirketler yolculuğumuzun detayları, proaktif aile şirketi yönetimi, aileler ve şirketlerinin sürdürülebilirliğini etkileyen kritik faktörlere dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Aile Şirketlerinde Sürdürülebilirlik ve İletişim İlişkisi”inin detaylarına bakılmasına ne dersiniz?
Etkin İletişim tüm şirketlerde yönetilmesi büyük bir enerji ve özveriyi gerektirmektedir. Aile şirketlerinde iletişim ve ilişki olgusu daha kritik bir süreç olarak karşımıza çıkmaktadır. Aile şirketlerinde; aile tarafının yönetilmesini sağlayan duygusal ilişkiler – İletişim, diğer tarafta bu duygusal ilişkiler ile işletmeyi yönetmek için dikkate alınan rasyonel ilişkiler – İletişim olmak üzere bir birine grift olmuş iki tip ilişki – İletişim bulunmaktadır.
Aileyi yönetmek iştir ve bazen eğlenceli değildir, ancak bir nesilde hayatta kalan şirketi sürdürülebilir kılmak istiyorsanız kaçınılmaz. Çalıştığımız aile şirketleri bu konudaki sürece önem veriyor, “tamam, her yıl yıllık toplantıda bu işleri yapacağız.” diye söz veriyorlar. Yılda bir kez yapmak yeterli değil. Çünkü bu süreç aile üyelerinin daha sık ve sağlıklı iletişim kurmalarını gerektirmektedir. Aile üyelerine sıklıkla soru sorulmalı ve girdi verme yolu açılmalıdır.
Bu nasıl yapılabilir? Çalıştığımız aile şirketlerinin bazılarında dönüşümlü olarak aile üyelerinden her hangi birisini yönetim kurulu toplantısına davet ediyoruz.. çeyrek değerlendirme toplantılarına aile üyelerinde katılımını sağlıyoruz. Bir kaç aile şirketinde oluşturulan vakıflarda yer alan komitelerde aile üyelerin yer almasını gerçekleştiriyoruz. Bu arada size bir sır verelim; tüm iletişimlerde olduğu gibi aile şirketlerinde de söz ile davranış arasında tutarlılığın sağlanması oldukça önemlidir.
İlişki – İletişim sürecinde saygı, saygınlıkla hareket etmek, insanların kendilerini değerli his ettirmek oldukça etkilidir. Üç aylık periyotlarla gerçekleştirilen iş sonuçları gözden geçirme toplantılarında soru sorulmasının, öneri alınmasının artırılmasının gücü de İletişim sağlıklı hale dönüştürmektedir. Gerçekçi, sağlıklı ve birey odaklı ilişki ve İletişim şirketlerin sürdürülebilirliğinde iyi bir reçetedir, uygulayanlar bunun değerinin çok iyi farkındadır.
Gelecek durakta “Aile Şirketlerinde Sürdürülebilirlik Sürecinde Kurallar Manzumesi “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
