This post has already been read 1805 times!

Aile Şirketlerinde Geçiş Planlarını Etkileyen Dinamikler …..?

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları

Aile şirketlerinin dinamikleri yazı dizimizin önceki duraklarında neden bu yazı dizisini başlattığımızı, aile şirketinin özet bir tanımı, aile şirketlerinin dinamiklerinden kurucu-ların değerleri, aile şirketlerinin kritik dinamiklerinden geçiş planları, Aile Şirketlerinin nesiller boyu sürdürülebilirliğinde kritik rol oynayan geçiş planlarını etkileyen iş ve yönetim takımının gereksinimlerinden stratejik hedefler- aksiyon planları ile organizasyonel yapılanma faktörlerine  dairleri paylaştık. Bu durakta geçiş planlarını etkileyen parametrelerden yönetim ve çalışanlar faktörlerine yakından bakmaya çalışacağız.

Çalışanlar ve Yönetim Takımı : stratejik planlama ve organizasyonel tasarım geçiş planlarının hazırlama sürecinde dikkate alınması gereken kilit noktalardır. Bu iki parametre için önce şirket sahibi veya kurucular geriye bakmaları ile birlikte geleceğe doru bir fotoğraf çekimleri gerekmektedir. Geriye doğru gözden geçirme ve geleceğe bakış için halefi olabilecek bireylerle ve yönetim takımı ile çalışmasında fayda var. Geçiş dönemi sırasında yöneticiler, yönetim takımı da yeni yapının gerekleri ve yeni yapıda çalışacakları lider ile nasıl etkin ve verimli çalışabileceklerini şekillendirmeleri ve uygulamaya almalarının sorumluğunun farkındadırlar. Bu farkındalık yükseldikçe geçiş dönemi ve sonrasında verimli bir şekilde gerçekleşir. Çeşitli sebeplerden dolayı farkındalık düzeyi düşük olduğunda sonuçlar istendiği gibi olamayabilir.

Geçiş planlarının başarılarında yönetim takımının ve çalışanların sadakatinin payı oldukça yüksektir.  Yakın zamanda geçiş planları oluşturduğumuz aile şirketlerinde çalışanlar ve yönetim takımının sadakatini etkileyen parametreleri ölçmek için yapılandırılmış ve yarı yapılandırılmış mülakatlarda su yüzeyine çıkan faktörlerden en kritik olan; çalışanların ve yönetim takımının hem kendi gelecekleri, hemde genel anlamda şirketin akibeti ile ilgili durumun net olması hissinde olmaları. Şirketin ve kendilerinin gelecekleri konusu ne kadar net olursa çalışanların ve yönetim takımının sadakati ve süreçte pozitif rol alma oranları yükselmektedir

Gelecek durakta geçiş planlarını etkileyen sahiplilik ve yönetim geçişi kavramına yakından bakabilmek dileğiyle;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®