AİLE ŞİRKETLERİNDE PROFESYONELLER-II
This post has already been read 2070 times!
PROFESYONELLER VE AİLE ŞİRKETLERİNDEKİ KARDEŞLER
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları
Aile şirketlerinde kardeşler ve profesyoneller ile ilgili yazı dizimizin bir önceki durağında tüm şirketlerde olduğu gibi aile şirketlerinde de özellikle profesyoneller tarafından oluşturulmaya çalışılan gizli güç çemberleri ve bu çemberleri etkilemeye dair özet bir paylaşım gerçekleştirmiştik .
Bu durakta oluşturulan gizli güç çemberlerinin şirketlere getirdiği zararları, oluşturduğu tahribatları ve akışa göre bu durak veya gelecek duraklarda bu çemberlerin oluşmaması veya oluşması durumunda çemberlerin ılımlı bir şekilde kırılması veya etkisiz hale getirilmesi ile ilgili beyin fırtınası yapmaya çalışacağız.
Aile şirketlerinde gizli otorite – güç çemberleri oluşturulması sürecinden önce aile şirketlerinde çalışan aile üyelerinin demografik yapısına ve bu demografik yapının özelliklerine bakılmasında fayda var. Çalıştığımız aile şirketlerinin yüzde sekseni birinci nesil ve ikinci nesil birlikte çalışılan aile şirketlerdir, hem iş evresi olarak gelişim- büyüme sürecindeler, aile perspektifindeki faz olarak da ikinci nesile devir aşamasındadırlar.
Bu iklimde kurucuların yaşları 50 ila 65 yaş arasındadır. İkinci nesil ise 24 yaş ile 45 yaş arasındadır. 24 ila 45 yaş arasına baktığımızda iki jenerasyonluk fark vardır, bu iki jenerasyonluk fark her bir jenerasyonun işe bakışı, istekleri – şirketten beklentileri faklıdır. İşte bu farklılığı farklı şekilde yorumlayan profesyoneller gizli güç çemberleri oluşturmaya çalışırlar, nasıl mı? 45 yaş civarı olan insanlar biraz daha korumacı olabilir ve hatta hayatlarına dair gözden geçirme sürecinde dahi olabilirler. 24 yaş civarı olan arkadaşlar daha heyecanlı, yeniliklere açık, yenilik yapmaya istekli olabilirler. 24 yaş civarındaki bireyler 45 yaş civarında olanı konservatif ve hatta mini dinazor olarak görebilir ve de ifade dahi edebilir. 45 yaş civarındaki bireyler de 24 yaş civarında olan aile üyelerini hayal perest hiç bir işten anlamaz olarak görebilir ve hatta zaman zaman çeşitli platformlarda özellikle de profesyonellerin olduğu ortamlarda paylaşırlar. işte galiba olan da tam da bu nokta da oluyor. Her iki tarafın bir birlerine dair yorumlarını da veri olarak alan profesyoneller başlıyorlar her bir jenerasyonun etrafında farklı ve de gizli güç çemberi oluşturmaya.
Gelecek durakta Aile Şirketlerinde Gizli Güç Çemberlerini oluşturma sürecini detaylandırabilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®
