Aile Şirketlerinde İnsan Kaynakları Yönetimi -I

This post has already been read 870 times!

Aile Şirketlerinde Çoklu Şapkalar???

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

Aile şirketlerinde hangi konu olursa olsun ajandaya alınan, üzerinde çalışılan konu, süreç, sistem  iki adet çift şapkalılık ile ele alınmasını gerektirmektedir. Iki şapkayı anladık, iki adet çift şapka ne demek? Şeklinde soru sorduğunuzu duyar gibi olduk.

20 yıla yakın bir süredir birlikte yolculuk yaptığımız aile şirketlerinde kazandığımız deneyim bize bu ifadeyi vurgulatmaktadır. Temel iki şapka duygular ve veriler, diğer iki şapka aile üyeleri ve profesyoneller.

Yakın zamanda Kuzenler Konsorsiyumu çalışmasını ve kitapçığı çalışmasını tamamladığımız aile şirketinde, sürecin en hassas bölümlerinden birisinin insan kaynakları, aslında biz bu ifadeyi insan değerleri yönetimi olarak kitapçıkta ve uygulamada yer almasını tercih ettik.

Hazır kuzenler konsorsiyumu ve kitapçığı tamamlanmışken bu süreçin kilometre taşlarından birisi olan insan kaynakları yönetimi olgusunu paylaşıma sunalım kararını verdik.

Yukarı da da belirtiğimiz gibi iki çift şapkalılık durumundan dolayı da insan kaynakları yönetimi sürecini de hem profesyoneller, hem aile şirketi üyeleri perspektifinden;  duygusal, aritmetik  yaklaşımla tasarlanarak uygulamaya alınması gerçeğine dikkat ettik, bu yazı dizimizde bu dikkatli olma hallerini kapsayan reçeteleri de sizlerle beyin fırtınası yapılmasına açacağız.

Kuzenler konsorsiyumu oluşumunun ve kitapçığının kritik kilometre taşlarından birisi niçin insan kaynakları yönetimi olabilir?her dönemde olduğu gibi, mevcut içerisinde bulunduğumuz dönem ve gelecekte işletmeler için insan kaynağının önemi tartışılmazdır. Özellikle şirketlerin alt ve üst yapı dinamiklerinin oluşturduklarından dolayı insanlar tüm şirketlerde olduğu gibi aile şirketleri için de önemli olma durumları geçerlidir.

Herhangi bir organizasyonda iyi desteklenmiş bir insan kaynakları fonksiyonu hayati öneme sahiptir ve organizasyonun performans sonuçlarını etkiler. Organizasyonların iş sonuçları ile birlikte sürekliliğini etkileyen insan kaynakları fonksiyonunun en kritik görevlerinden birisi de doğru bireyleri organizasyona çekmek ve organizasyonda tutmaktır. Konu aile şirketllerine geldiğinde aile üyelerinden de de doğru profillerin organizasyona katılımı, gelişimi ve organizasyonda tutulması oldukça hayati bir meseledir.

Gelecek durakta “iş gücüne ulaşım faktörlerine” yakından bakabilmek dileğiyle;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®