Aile Şirketlerinde Stratejik Planlama – II
This post has already been read 674 times!
Stratejik Yaklaşımın Detayı ????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Aile Şirketlerinde Stratejik Planlama” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun bir önceki durağında aile şirketlerinin önemine dair özet bir giriş yapmaya çalıştık
Bu durakta “Stratejik Yaklaşımın Detayı” zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Aile şirketleri özelinde stratejik yaklaşımın temel amacı aile şirketi paydaşlarını stratejik hedefleri doğrultusunda yol almalarının sağlanmasıdır.
Stratejik yaklaşımın aile şirketlerinde uygulamaya alınmasının diğer gerekçeleri :
Aile üyelerinin yanı sıra aile dışı yöneticilerin de bu stratejik düşünce odaklı faaliyette bulunması, bu bağlamda bireysel, aile ve aile dışı işlevlerin, niyetlerin ve hedeflerin daha açık hale getirilmesi.
İç paydaşlar arasında ve bunlar arasında fark edilmeyen veya söylenmeyen farklı çıkarları da etkili bir şekilde vurgulanması.
Şirket içinde halihazırda var olan belirli aile ile ilgili kaynakların ve yeteneklerin tanımlanması, ihtiyaç duyulan kaynaklar ve yeteneklerin sağlanması
Aile sisteminin arızalanmaya başladığı veya iş hedeflerinden sapmaya başladığı zamanlarda değerli bir hatırlatma görevi görebilmesi
Paydaşların kuruluş içindeki rolleri ve sorumlulukları ile ilgili kafa karışıklığının giderilmesi için iyi bir işlev olarak görülmesi
Stratejik planlama çalışması gerçekleştirmeye niyetlendiğimiz şirketlerde zaman zaman bizim için erken ifadesini duyabiliyoruz, aşırı bürokrasiye boğmadan yalın, esnek ve kolaylıkla uygulanabilir stratejik planlama çalışması tüm ölçeklerdeki şirketler için gerçekleştirilebilir.
Hangi ölçekte olursa olsun şirketlerde uygulanacak stratejik planlama çalışmasının etkinliği hem bireysel hem de takım düzeyinde katılımcıların verimliliğine bağlıdır.
Aile şirketlerinde oldukça başarılı bir stratejik planlama sürecini hayata geçirebilmek için,
Şirkette çalışan aile üyelerinin strateji oluşumuna güvenmesi
Ailenin işle ilgili niyetleri, bireylerin mesleki ve kişisel hırsları ve öncelikleri gibi konuların masaya getirilmesi
Ailenin üyelerinin mevcut durumda ve gelecek oluşumlarda işletmede yönettikleri kaynakların, süreçlerin ve bu bağlamdaki yeteneklerin tanımlanması .
Sürdürülebilir stratejik planlama süreci için atılması gereken ilk adım ailenin stratejik önceliklerini ele alınması.
Gelecek durakta “Ailenin Stratejik Öncellikleri” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
