Aile Şirketleri ve Stres Yönetimi -IV
This post has already been read 1177 times!
Agresif Liderler ve Farkındalık Süreci???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Aile Şirketleri ve Stres Yönetimi” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında aile şirketlerinin özelinde oluşan stres ve stresin kök nedenleri, stres yönetiminde etkili olan farkındalık oluşum süreci, farkındalığın günlük yaşamın ayrılmaz parçası haline getirilmesine dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık
Bu durakta “Agresif Liderler ve Farkındalık Süreci” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Agresif ve olabilidğince gergin olan liderleri 30 saniye kadar sakin ve anda tutabilmek oldukça zorlanabiliyoruz. Gerekçesi de agresif liderler hemen reaksiyon vermeyi tercih etmektedirler. Bununla birlikte, farkındalığın birçok faydasına erişebileceğine ve bunu yaparak kazanacakları çok şey olduğuna dair uygulamalı çalışmalar yapmayı deniyoruz, süreç zorlu da olsa sonuçları gördükçe reaktif olmayı tercih eden liderler özellikle aile şirketi bağlamında kazanımları yaşamaktadırlar.
Sakin kalabilmek ile gelen kazanımlar mı???
Stresli, problemli durumlarda olabildiğince sakin kalmak, aile şirketinde bir hissedar ve-ya çalışan aile üyesi olarak ve doğrudan dahil olduğunuz çalışma ortamında, toplantıda veya kritik bir görüşme de tarafsız kalabilmek zor olabilir. Birlikte çalışan kardeşlerin, diyelim yönetim değerlendirme toplantısında birbirlerinin şalterlerine dokunabilirler. Yönetim kurulu toplantısında amcası tarafından genel müdür olan yeğene yapılan bir eleştiri orantısız bir yanıtı tetikleyebilir. Hepimiz bunun gibi senaryoları görüyoruz ve kendimizi en iyi düşüncemizi engelleyen, yetersiz sonuçlara yol açan duygu güdümlü şekilde tepki vermeye yönlendirebiliyoruz.
Ailede veya işyerinde birçok başarılı liderden ; genellikle karmaşık ve duygusal durumlarda en iyi yanıtı, dengeli – duyarlı bir çözüm üretmesi beklenir. Bunun için başarılı liderler neleri devreye alabilirler?
Zor durumlara yönelik sağlıklı çözümler üretebilmek için:
Sakin ve bir an için sessiz kalarak o oratmı rahatlatacak o anlık bir çözümün bulunması
Ortam da oluşan sorunu dar bir grup oluşturarak sonra sakin bir ortamda görüşülmesinin önerilmesi
Farklılıklar ile karşılaştığınızda, ikna etme refleksi göstermeden orta yolun bulunmasının sağlanması
Yukarıdaki bu yaklaşımlar kısa vadeli çözümlere yol açabilse de, ilişkilerde uzun vadeli hasar yaratmayı azaltabilir, asl olan bir aile işletmesinde, ilişkilerin ve iletişimin uzun vadede korunmasıdır.
Anın sıcağında, tepkilerimizin büyük ölçüde kaygıya neden olduğunu fark etmiyoruz. Pozisyonumuza, otoritemize veya güvenlik duygumuza yönelik tehdit algıladığımız anda ve tehdit ile gelen kaygımızı azaltmak için hoş olmayan neredeyse otomatik olarak tepki veriyoruz otomatik tepki işleri daha da çıkılmaz hale getirmektedir.
Gelecek durakta “Otomatik Reaksiyon Süresini Uzatabilmek” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
