Aile Şirketleri ve Profesyonelleşme –VII
This post has already been read 526 times!
Güven ve Profesyonelleşme ???
Merhaba aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Aile Şirketleri ve Profesyonelleşme” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında profesyonelleşme ile gelenler, profesyonelleşme sürecinin hızlı kazanımları, organizasyonun oluşturulması, organizasyonel oluşum – strateji uyumu, karar verme sürecinin yapıtaşları, profesyonelleşme ve delegasyon ilişkisinin detayına dair paylaşımlara yapmaya çalıştık.
Bu durakta “Güven ve Profesyonelleşme” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Aile şirketlerinde her anlamdaki değişimi gerçekleştirmenin en büyük zorluğu mevcut durumdaki aile yöneticisinin aile dışı yönetici ile birlikte görevini teslim etmesi planlanan gelecek nesil aile üyesine olan ‘güven’ düzeyidir.
Özellikle aile dışındaki bir profesyonel ile ilgili güven sorgulaması “Bir yabancıya, her zaman şirkette görevinde olmayacak bir kişiye nasıl güvenebilirim?” sıkça duyduğumuz bu soruyu oldukça doğal olarak karşılıyoruz, çünkü bu soruyu çünkü en sık ve aynı kişiden defalarca duyabildiğimiz soru
Yukarıdaki soru ile birlikte ‘Güven’e yakından bakılmasında fayda var. Güven ne demek? Güvenin farklı boyutları vardır : Kişinin tekno-yönetsel yeteneklerine, finansal bütünlüğüne, gizli bilgileri saklama derinliğine, kuruluşla oldukça uzun bir süre çalışma niyetine vb güvenilmesi.
Hemen hemen her durumda, aile yöneticilerinin tekno-yönetsel yetenekleri konusunda yabancılara güvenme konusunda fazla bir sorunu yoktur. Buradaki zorluk onlara diğer konularda güvenmektir. Çoğu zaman, soru, kuruluşun kaynaklarını kullanma konusunda yeterince ihtiyatlılık gösteren aile dışı kişi ile ilgilidir.
Aile dışında birisine güveni netleştirmek adına; derinliğine ve çok kapsayıcı görüşmenin ötesinde adayın çok ayrıntılı durum tespitinin gerçekleştirilmesi. İlgili kişi ile ilgili gayri resmi geri bildirim toplamaya çalışılmalıdır.
Güvenin kendisi oldukça kritik ve değerlidir, bilindiği üzere güvenin terk ettiği noktaya geri dönmesi oldukça zordur. Özellikle kurucuların bayraklarını devir edecekleri kişilere yönelik güven inşası oldukça meşakkatli bir uzun bir yolculuğun kendisidir.
Aile şirketi liderinin profesyonelleşme sürecindeki rolünün detayında nelerin var olduğu çok iyi çalışılmalıdır
Gelecek durakta “Aile Şirketi Liderinin Profesyonelleşme Sürecindeki Rolü “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
