A’dan Z’ye Stratejik Planlama Yönetimi -XXIV
This post has already been read 776 times!
İş Süreçleri ???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“A’dan Z’ye Stratejik Planlama Yönetimi “ kapsamında başlattığımız paylaşım dizimizin önceki duraklarında stratejik planlama ile gelenler ve şirketlerin stratejik planlama sürecinin uygulama gerekliliği, çevre analizinin gerekçeleri, Vizyon – Misyon ve Değerlerin Belirlenmesi, stratejik planlamanın kazanımları, geleceği bugüne getirilmesi, stratejik planlama sürecinin yönetilmesi, stratejinin yaygınlaştırılması, değerlendirme ve kontrol aşaması, entegre iş planlarının yönetimi, liderlik yetenekleri, değerler beyanı, takım ruhu kültürü, yetenek geliştirme ve insan tutulması, iletişime, organizasyonel tasarım, iş geliştirme ve öğrenmek, prosedürler, iş akışları ve mevzuatlar, atıkların sürekli iyileştirilmesi, performans ölçümü, iş geliştirme, strateji ile güçlendirilmiş iş geliştirme, rakip analizi, sahiplenme ve sorumluluğa dair paylaşım yapmaya çalıştık
Bu durakta “İş Süreçleri ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Tüm şirketlerin ve organizasyonların ana hedefi müşteriye kabul edilebilir esneklik çerçevesinde ürün ve hizmet sunarak rekabet avantajı sağlayabilmektir. Bu bağlamda şirketler operasyonel, yönetsel ve destek süreçlerinin periyodik olarak gözden geçirirler.
İş süreçleri gözden geçirilirken veya yeniden tasarlanırken değer üretmek odaklı olmasına dikkat edilir, diğer bir değiş ile katma değerli olmayan faaliyetler elimine edilir.
Özellikle bugünlerde kırılganlığı artan tedarik zinciri süreci odaklı olacak şekilde iş süreçleri yeniden gözden geçirilmektedir. Bu bağlamda gözden geçirilen haritalarda hız iyileştirmelerini sağlamak ve maliyetleri azaltmak için nelerin iyileştirilmesi gerektiği netleştirilir. İş süreçlerinin verimliliği ve etkinliği ölçmeyi sağlayacak performans göstergeleri de bu fazda tanımlanır. Tanımlanan performans göstergeleri gereksiz üretim israfı, gereksiz hareket ve kusurlar gibi faktörlerin azalmasını hedeflemektir.
Esnek ve verimli iş süreçleri yeniden tasarlanırken müşteri talebine yanıt verebilecek şekilde kanban ve yalın Sistemleri detaylı çalışılır. Kanban ve yalın sistemler ile birlikte olabildiğince kısa vadeli ve hızlı cevap vermeyi sağlayan çeviklik iş süreçleri de katılımcı olarak çalışma proje ajandalarında yerini alır.
Gelecek durakta “Çevik İş ve Süreç Geliştirme “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
