A’dan Z’ye Stratejik Planlama Yönetimi -XV
This post has already been read 794 times!
Organizasyonel Tasarım ???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“A’dan Z’ye Stratejik Planlama Yönetimi “ kapsamında başlattığımız paylaşım dizimizin önceki duraklarında stratejik planlama ile gelenler ve şirketlerin stratejik planlama sürecinin uygulama gerekliliği, çevre analizinin gerekçeleri, Vizyon – Misyon ve Değerlerin Belirlenmesi, stratejik planlamanın kazanımları, geleceği bugüne getirilmesi, stratejik planlama sürecinin yönetilmesi, stratejinin yaygınlaştırılması, değerlendirme ve kontrol aşaması, entegre iş planlarının yönetimi, liderlik yetenekleri, değerler beyanı, takım ruhu kültürü, yetenek geliştirme ve insan tutulması, iletişime dair paylaşım yapmaya çalıştık
Bu durakta “Organizasyonel Tasarım ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Organizasyon tasarım geliştirme ve planlama; organizasyon stratejik iş hedeflerine ulaşılmasını sağlamak için planlanır ve tasarlanır. Organizasyonel tasarım sürecinde dikkat edilmesi gereken parametreler
Strateji ile uyumlu organizasyonun en iyi şekilde yapılandırılması ve ihtiyaç duyulan insan kaynakları planlanması
Gelecekte oluşabilecek ihtiyaçlara göre organizasyonun yeniden tasarlanmasının hızlı şekilde olmasını sağlayacak yalın ve az katmanlı organizasyon mimarisinin oluşturulması. Son dönmelerde çalıştığımız şirketlerde mavi yakalı personel dahil en fazla üç olmaması durumunda dört katmanlı organizasyonel oluşumu tasarlayarak uygulamaya almaya odaklanıyoruz. Bu bağlamda organizasyonel sadeleştirme çalışmalarını gerçekleştiriyoruz.
Özetleyecek olursak organizasyonun esnek ve değişen iş koşullarına uyarlanabilir olması.
İç ve dış müşteri ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde organizasyonel tasarımın gerçekleştirilmesi
Oluşturulacak organizasyonel tasarım çerçevesinde roller, görevler ve iş hedefleri için beklentilerin netleştirilmesi
Takım tabanlı ödüllendirme mekanizmasının oluşturulması
Gerçekleştirilen organizasyonel tasarımların en az yıllık olarak gözden geçirilmesi.
İnsan kaynakları sürecinde de dış kaynak kullanımı politikalarının geliştirilmesi
Çalışan ilişkileri ve iletişim mimarisinin de geliştirilmesi
Bireylerin ve ekiplerin çalışmaların tanınmasının metodolojisinin belirlenmesi. İş – yaşam dengesine duyulan ihtiyaç, organizasyon ve iş tasarımında dikkate alınması.
Görüldüğü üzere organizasyonel tasarım olabildiğince çok boyutlu ve yönlü bir çalışma sürecinin yapısında barındırmaktadır. Organizasyonel yapılandırmanın yapı taşlarından birisi de iş geliştirme ve öğrenme olgusunun kendisidir.
Gelecek durakta “İş Geliştirme ve Öğrenme“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
