A’dan Z’ye Stratejik Planlama Yönetimi -XIV
This post has already been read 681 times!
İletişim ???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“A’dan Z’ye Stratejik Planlama Yönetimi “ kapsamında başlattığımız paylaşım dizimizin önceki duraklarında stratejik planlama ile gelenler ve şirketlerin stratejik planlama sürecinin uygulama gerekliliği, çevre analizinin gerekçeleri, Vizyon – Misyon ve Değerlerin Belirlenmesi, stratejik planlamanın kazanımları, geleceği bugüne getirilmesi, stratejik planlama sürecinin yönetilmesi, stratejinin yaygınlaştırılması, değerlendirme ve kontrol aşaması, entegre iş planlarının yönetimi, liderlik yetenekleri, değerler beyanı, takım ruhu kültürü, yetenek geliştirme ve insan tutulmasına dair paylaşım yapmaya çalıştık
Bu durakta “İletişim ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Geliştirilen stratejik planların kabul görerek organizasyonlarda verimli şekilde uygulamaya alınması için iyi bir içi ve dış iletişim ile sağlanabilir. Pekiyi iyi bir iletişimden ne anlıyoruz?
İyi iletişim, organizasyonun yukarı, aşağı, yatay ve tüm işlevler arasında, iş süreçlerini yönlendiren ve destekleyen bir iletişimdir.
İyi iletişimin karakteristik özellikleri:
İnsanlar arasındaki yalın, anlaşılabilir doğal iletişimi teşvik eder.
Her seviyedeki insanlar otomatik iletişimi sürecine katılır ve işlerinde onlara yardımcı olmak için bilgi almayı sağlar.
İyi bir iletişim için iletişim görgü kurallarının tanımlanmasında fayda var. İletişim görgü kuralları organizasyondaki her seviyedeki insanların etkili bir şekilde nasıl iletişim kuracakları konusunda eğitilmesi. Bilindiği üzere iletişim kapsamındaki beceriler iki yönlüdür ve tüm çalışanlardan olumlu iletişim davranışlarına göre hareket etmeleri beklenir.
Organizasyonlarda sağlanan iletişim araçlarından birisi de gerçekleştirilen toplantılardır. İyi iletişim adına toplantı becerileri ve davranışlarının önemine odaklanılır. Olumlu toplantı becerileri ve davranışları sürekli olarak güçlendirilir.
İyi iletişim koşullarından birisi şirketin etkili bir iletişim çerçevesine sahip olmasıdır. Oluşturulan iletişim çerçevesinin detayında, iletişim araçları, mekanları, iletişim şekilleri, kuralları, davranış modelleri, kriz dönemlerinde iletişim sorumluları, iletişim geri dönüş sistematiği vb faktörler yer alır. İletişim çerçevesinde yıllık iletişim planı da örnekleri ile yer alır.
Stratejik planların uygulama verimliliğini iletişim kadar etkileyen faktörlerden birisi organizasyonel tasarımdır.
Gelecek durakta “Organizasyonel Tasarım“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
