A’dan Z’ye Stratejik Planlama Yönetimi -XI
This post has already been read 777 times!
Değerler Beyanı ????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“A’dan Z’ye Stratejik Planlama Yönetimi “ kapsamında başlattığımız paylaşım dizimizin önceki duraklarında stratejik planlama ile gelenler ve şirketlerin stratejik planlama sürecinin uygulama gerekliliği, çevre analizinin gerekçeleri, Vizyon – Misyon ve Değerlerin Belirlenmesi, stratejik planlamanın kazanımları, geleceği bugüne getirilmesi, stratejik planlama sürecinin yönetilmesi, stratejinin yaygınlaştırılması, değerlendirme ve kontrol aşaması, entegre iş planlarının yönetimi, liderlik yeteneklerine dair paylaşım yapmaya çalıştık
Bu durakta “Değerler Beyanı ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Değerler beyanının paylaşımı :
Değerler ve yol gösterici ilkeler tüm çalışanlar için hem belgelenmiş hem de görülebilir olması sağlanmalıdır. Rehber ilkeler hem çalışanlar hem de şirket dışı paydaşlara iyi bir şekilde tanıtılmalıdır ve her bir ilkenin dayandığı değerlerin net olarak tutarlı şekilde ifade edilmelidir.
Rehber ilkeler ve değerlerin sürekli kullanımını sağlamak için gerekli organizasyonların gerçekleştirilmesi .
Rehber ilkelerin ve değerlerin canlı bir şekilde yaşanmasına liderlik yapılması.
Liderler iyi rol model davranışları ile değerleri ve yol gösterici olarak ilkeleri yaşadıklarını göstererek değerlerin canlı olmasını sağlaması.
Yöneticilerin, denetçilerin, takım liderlerinin ve tüm çalışanların liderlere benzer şekilde değerler çerçevesinde çalışmaların gerçekleştirmeleri
Liderlerin ve tüm çalışanların rehber ilkeler çerçevesinde çalışmaları gerçekleştirmeleri sonucunda değerler ve yol gösterici ilkelerle uyumlu bir kültür ve organizasyon oluşmaya başlar. Değer odaklı kültür ve organizasyon birbirine gizli bir yapıştırıcı ile bağlamaya yol açar.
Değerler ve rehber ilkeleri baz alarak yaşamalarını sürdüren organizasyonlarda anlamlı ve neredeyse gözle görülür güven iklimi oluşur.
Stratejik planlama sürecinde oluşturulan ve uygulamaya alınan değerler beyanı ve diğer faktörlerin başarısını etkileyen değişkenlerden birisi çalışanların bireysel kurumsal gelişimlerinin etkin bir liderlik ile gerçekleştirilmesidir.
Stratejileri uygulamaya dönüştürebilenler insanlardır, bu gerçekten hareket ile insanlar ve stratejilerin sağlıklı bir şekilde uyumlaştırılması gereklidir. Bu uyumlaştırmanın anlamlı araçlarından birisi takım olabilmek ve takım ruhu ile hareket edebilmenin kültürünün oluşturulması ve de yapıya enjekte edilmesidir.
Gelecek durakta “Takım Ruhu Kültürü “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
