A’dan Z’ye Stratejik Planlama Yönetimi -II
This post has already been read 1024 times!
Çevre Analizinin Gerekçeleri????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Çevre Analizinin Gerekçeleri “ kapsamında başlattığımız paylaşım dizimizin bir önceki durağında stratejik planlama ile gelenler ve şirketlerin stratejik planlama sürecinin uygulama gerekliliğine dair özet bir giriş yapmaya çalıştık
Bu durakta “Çevre Analizinin Gerekçeleri” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Stratejik planlama sürecinde çevre analizinin yapılmasının gerekçeleri :
Şirketlerin sahip olduğu temel yetenekler ve iş süreçleri ile pazara teklifini, değer önerisinin değerlendirilmesi
Güçlü ve zayıf yönleri belirlenmesi
Sektördeki pozisyonunun anlaşılması
Tüm süreçlerde her seviyede mükemmel performansın karşılaştırılması
Şirketin pazarlarını, rakiplerinin faaliyetlerini ve fırsatlarının değerinin anlaşılması
Coğrafi odaklanma, tüketici ve müşteri talepleri, ekonomik eğilimler, ulusal ve uluslararası politikalar ve düzenlemelerin anlaşılması
Ürün ve hizmet portföyünün şekillendirilmesi, müşteri ve tüketicinin sesinin ürün stratejisine tam olarak yansıtılmasının sağlanması
Portföy değişikliklerinin ne zaman gerekli olduğunun belirlenmesi
Rakiplerin eylemlerinin potansiyeli, teknolojik gelişmeler ve pazar anlaşılır ve dahil edilmesi.
İç ve dış bilgiler, işletmenin başarısı için fırsatları ve zorlukları belirlemek ve önceliklendirmek için uygun araçlar kullanılarak analiz edilir.
Güncellenmiş stratejik plana dahil edilmesi gereken gelecekteki zorlukları belirlemek için analiz edilir.
Teknik ve teknik olmayan inovasyon için potansiyel atılım alanları aranır ve şirketin rakiplerinden farklı olması için
iş trendlerini ve fırsatlarını modellemek ve şirketin mevcut ve gelecekteki pazar ihtiyaçlarına nasıl cevap vermesi gerektiğini anlamak için
Stratejik planlama sürecini tetikleyen ve de başarısını etkileyen çevre analizinin gerekçelerine bakıldığında çevre analizinin ne kadar önemli ve değerli olduğunu net olarak görebiliyoruz.
Faaliyet gösterilen ve giriş yapılacak pazarların yer aldığı çevrenin analizinden sonra zayıf, kuvvetli yönler, fırsatla, tehditler belirlendikten sonra hedeflerin belirlenmesini şekillendiren vizyon – misyon ve değerlerin belirlenmesi fazına geçilir
Gelecek durakta “Vizyon – Misyon ve Değerlerin Belirlenmesi “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
