A’dan Z’ye İnsan Kaynakları-VII
This post has already been read 772 times!
Görev Tanımlarının Oluşturulması ?????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“A’dan Z’ye İnsan Kaynakları” kapsamında başlattığımız yazı dizimizin önceki duraklarında başarılı şirketlerde insan kaynağının ve özellikle katılımcı odaklı çalışan stratejisi, etkili işe alım ve seçim, yetenekli kişileri kuruluşumuza çekilebilmesi, seçme süreci, seçme sürecinde başvuru formunun tasarımı, iş görüşmeleri, yeni personelin işe başlatılması, şirkette ilk adımlara dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Görev Tanımlarının Oluşturulması ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Görev tanımlarının oluşturulma yol haritası
İş amacının tanımlanması; işin organizasyonun bakış açısından neden var olduğuna dair kısa ve doğru bir açıklama olmalıdır. Genellikle bir cümle yeterlidir, örneğin bir insan kaynakları yöneticisi pozisyonu ile ilgili olarak;
Sürdürülebilir ve güncel insan kaynakları politikaları ve uygulamaları geliştirerek, önererek ve uygulayarak şirket gereksinimleri için gerekli olan çalışanların istihdam edilmesi, geliştirilmesi ve korunması
Bir hesap kontrolörü için; kullanıcılara güvenilir ve doğru bilgi ve yasal amaçlar için varlıkların güncel bir kaydını sağlayarak şirketin sabit varlıklarının raporlanması, yönetilmesi ve kontrol edilmesi
Ürün geliştirme takım lideri : yeni ürünlerin geliştirilmesi, mevcut ürünlerin iyileştirilmesi, üretim reçetelerinin geliştirilmesi. Teknik ve yaratıcı becerileri kullanarak yeni ürün lansmanlarının hazırlanması.
Temel sorumlulukların belirlenmesi ; bunlar, bir işten gerekli sonuçları açıklayan ifadelerdir. Neyin gerekli olduğunu ve nedenini açıklarlar, ancak işin nasıl yapılması gerektiğini açıklamazlar. İfadeler : doğru ve gerçekçi olmalı; ayrı ve farklı bir sonuç veya sonuç tanımlamalıdır; bir sonuca yol açan eylemi vurgulamak için ifade edilmelidir . Çoğu işin beş ila dokuz temel sorumluluğu vardır.
İş gereksinimlerinin belirlenmesi : eğitim, sertifikasyon, lisanslar, lisanlar, gerekli deneyim
Gereksinimler, bir iş için pazarlık edilemez önkoşullardır ve bu nedenle dikkatli ve adil bir şekilde seçilmelidir.
Bir işte tatmin edici bir şekilde çalışmak için gerekli olan bilgi, beceri ve deneyim “yetkinlikler” belirlenmelidir. Yönetim pozisyonları için belirli yetkinliklere birçok pozisyonlar için geçerlidir
Gelecek durakta “Yönetim Pozisyonları İlişkili Yetkinlikler “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
