Aile Şirketlerinde Kurumsallaş(Ma)Ma
This post has already been read 16705 times!
Merhaba değerli üyeler sizlerin de hizmet verdiği şirketlerin yüzde doksanından fazlası aile şirketleridir. Bu aile şirketlerinin projelerinin kapsamını kurumsal kaynak planlaması (ERP) , müşteri ilişkileri yönetimi,saha otomasyon sistemleri…. veya veya diğer konularda sistem tasarlayıp uyarlama faaliyeti oluşturabilir. İş yaşamını kolaylaştırmak, verimli kılmak ve kazançlı bir şekilde şirketi ayakta tutabilmek adına devreye alınmak istenen projelerin, sistemlerin başarı ile tamamlanması konusunda Aile şirketlerinde yaşanan yapısal ve bağlantılı zorluklara ve de sürekli aşılması gereken dar boğazlara farklı farklı derinlikler de de olsa aşinasınızdır. Aile şirketlerinde karşılaşılan dar boğazların kök nedeni; kurumsal yönetişim ilkelerine göre oluşturulmuş ve kesinlikle uygulanması gerekli olan çalışma sistematiğine sıcak bakılmamasıdır veya sıcak bakılmış olmasına rağmen, aile şirket kurucuları, hissedarlar, ikinci nesil aile üyeleri beyinleri ile kalpleri arasında yaşadıkları gel git lerden dolayı tam anlamı ile kurumsal yönetişim ilkelerini iş yaşamlarına uyarlamada zorluk yaşayabiliyorlar. Bu kadar uzun bir girişten sonra nereye geleceksiniz? Der gibisiniz. Evet başlığa bakacak olursak “AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞ(MA)MA” konusunu paylaşıma açacağız, dikkat edersek “KURUMSALLAŞ (MA) MA” , NE DEMEK BU? Kurumsallaşmaya çalışırken; kurumsallaşamamak veya aslında kurumsallaşmayı kömürün oluşturduğu “kurum” dan öteye taşıyamamak. Bir gerçek var; kuralları tanımlı olmayan, tanımlı kurallar olsa da herkes tarafından kabul görüp bu kurallara göre hareket etmeyen yani diğer bir değişle kurumsallaşma ilkelerine göre çalışmayan şirketlerin ömrü oldukça kısadır. Düşünün 1900 yılında Dow Jones endeksine kayıtlı şirketlerden bugüne kadar gelen yalnız ve yalnız bir şirket var , bu şirket General Electric-yani GE. On yıl öncesine kadar aile şirketlerinin ömrü olarak 24 yıldan söz edilirdi, geçenlerde uluslararası bir sempozyumda bu rakamın 1975 yılından sonra oniki yıla indiğini paylaştılar, yani aile şirketlerinin ömrü gittikçe kısalıyor. Gelişen tıp teknolojisi birey yaşamını uzatırken yani insan oğlunun ömrü uzarken neden aile şirketlerinin ömrü kısalıyor? Aile şirketlerinin ömrünu kısaltan olgu yukarı da da belirttiğimiz gibi kurumsal yönetişim ilkelerini uyarlama konusundaki isteksizlik veya başarısız uyarlanmasıdır. Derler ya özetin özeti veya aspirin nedir diye? Özetin özeti diğer deyimle bu konunun başlangıcı olan aspirin ve sonrasında ki antibiyotik ; kabul görmüş, herkesin rehber ilkeler olarak odaklandığı, uygulamadan taviz vermeyeceği; anlamlı olduğu kadar, şirketi bürokrasiye boğmayan güncelleştirilebilir iş kurallarına gore şirketlerin kaynaklarının iyi yönetilmesidir. Ne yazık ki 21 yüz yıl dünyasında halen kurumsallaşma diğer deyimle kurallarla, belgelerle, rasyonel bilgilerle şirket yönetimini entel dantel işi olarak kabul eden yani kurumsallaşmama da ısrar eden şirketler var. Özellikle yeni türk ticaret yasası gereği ve de acımasız rekabet koşullarında ; rasyonel ve net olan bilgilerle şirketleri yönetmek gerek ve kaçınılmaz şart olmaktadır. Rasyonel ve net bilgilerle şirketlerin yönetilmesi için de; şirketin kurumsal kaynaklarının sistematik olarak planlanması, planların uygulama sonuçlarının kontrol edilerek sürekli iyileştirme yapılması gerekmektedir. Değerli üyeler bir sonraki buluşmamızda “AİLE ŞİRKETLERİNDE ERP PROJELERİNİN BAŞARI VE BAŞARISIZLIK SIRLARI”NI birlikte paylaşıma açmaya ne dersiniz? Bu konuda katkı ve yorumda bulunmak , soruları olanları veya bu konuyu birlikte zenginleştirmek isteyenler; yazılarınızı, katkılarınızı, sorularınızı aevran@etsupervizor.com adresinde görmekten keyif alacağımı belirtir başarılı projeleri hayata geçirmenizi dilerim.
Saygılarımla
AYSEL EVRAN
- Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı.
- aevran@etsupervizor.com
- ayselevran@ttmail.com
- www.etsupervizor.com
